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;實現(xiàn)目標業(yè)績是為了團隊榮耀，是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團隊中的個體要有包容精神，要相信人又短板、也有長處，學會取長補短，相互學習、相互
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，運用科學、精細的管理手段，以配送線路優(yōu)化為切入點，盡快重新科學、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路，就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
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實施方案，在重壓之下迎難而上，以創(chuàng)建活動為契機，通過專賣管理對標的形式，找準短板差距，明確思路方向，推進工作開展
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅定前進的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無目的地亂做事，做錯事
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，要做到單項工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?！边@是我們的底線。
當我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當我
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進行剖析的自省式探問和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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，但也有它的短板，中國文化是以儒家文化為主的儒釋道并存的文化體系，中國人是以血緣和宗族為主的人情社會，在一個相對穩(wěn)定和有血緣關(guān)系及其他關(guān)系為紐帶的圈子里
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短板實施改進，同時，根據(jù)員工擇業(yè)意向，按照崗位（職能）相近原則，實施A、B、C崗培訓(xùn)和交流鍛煉，培養(yǎng)員工
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具備了輻射全市的能力。而作為其主力店的永旺經(jīng)營卻有目共睹。隨著2012年年底橫貫北京東西有10個換乘樞紐的地鐵6號線的開通，朝陽大悅城交通短板即將打通。作為6號線沿線的最大的商業(yè)項目
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的經(jīng)濟效益會讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板，在主觀上不容易接受來自外部的先進做法。
存在的問題
行業(yè)物資采購監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督，在實踐中基于其缺陷的原因
