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和形象塑造，吸引高消費(fèi)能力的消費(fèi)者；大眾品牌則依靠價(jià)格優(yōu)勢，爭取更廣泛的市場份額。市場供需關(guān)系的變化促使企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)和營銷策略。在需求旺盛時(shí)，
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大增；四是積極組織適銷貨源，優(yōu)化定價(jià)策略，使煙葉出口業(yè)務(wù)毛利率進(jìn)一步提升；五是得益于集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化新型煙草制品業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，
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）從服務(wù)細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)施定制化、親情式的客戶服務(wù)策略。通過主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、用心服務(wù)，將服務(wù)工作的重點(diǎn)從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，切實(shí)幫助客戶解決實(shí)際問題
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案例的選取上，浙江中煙堅(jiān)持真實(shí)、典型的原則，從企業(yè)發(fā)生的實(shí)際案例入手，細(xì)致剖析法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略，讓員工進(jìn)一步增強(qiáng)尊法、學(xué)法、守法、用法
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;推廣利用信息化管理工具，借助收購智能看板、視頻監(jiān)控等平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各煙點(diǎn)（線）收購進(jìn)度、平準(zhǔn)度、入庫質(zhì)量等指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作策略
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，張濤擔(dān)任其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一夜的監(jiān)控蹲守，次日凌晨，嫌疑車輛進(jìn)入專案組的視線范圍。為確保行動(dòng)成功，張濤提出先暗中跟蹤車輛至交易地點(diǎn)的策略
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雪茄，從種子到“靈魂”，都屬于中國。通過這些創(chuàng)新設(shè)計(jì)和營銷策略，長城雪茄成功地將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代審美相結(jié)合，打造出既具有傳統(tǒng)韻味又符合現(xiàn)代潮流
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;公司）根據(jù)每日訂單需求，制定個(gè)性調(diào)度策略，推動(dòng)物流任務(wù)與物流資源高效匹配，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一鍵排產(chǎn)。覆蓋運(yùn)行管理“整個(gè)面”。綜合運(yùn)用三張清單
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;使其成為KT&G全球最大的海外生產(chǎn)基地。這不僅將滿足印尼本土市場的需求，更為KT&G向亞太和中東等周邊市場出口產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的支持。本地化策略：推出符合
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，利用節(jié)后淡季，打通線上線下相融合之路才是最應(yīng)該做的事情。此外，創(chuàng)新營銷策略和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與政策變化同樣重要。利用新媒體營銷形式進(jìn)行產(chǎn)品展示和營銷，
