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、訂貨管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等管理制度流程。具體而言，就是要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定市場預(yù)期。零售戶的經(jīng)營信心比黃金更重要。我們必須堅決執(zhí)行國家煙草專賣局決策部署，提高“按狀態(tài)調(diào)整
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”，他們深化物資采購領(lǐng)域突出問題整改，推進行業(yè)采購交易監(jiān)管平臺試點任務(wù)落地，搭建云南中煙“1+N”采購管理制度體系，對制度進行精簡整合
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;珍惜煙廠2010年被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進單位的榮譽，進一步鞏固成績、開拓創(chuàng)新，健全民主管理制度，探索民主管理的新方法、新思路，完善民主管理
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問題導(dǎo)向，物流中心組織開展物流制度文件梳理，基于三層級S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流管理制度
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意見，深化財務(wù)數(shù)字化與現(xiàn)代化財務(wù)管理體系建設(shè)?！葑シ?wù)保障與規(guī)范管理。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)保障能力，持續(xù)完善規(guī)范管理制度體系，強化財會監(jiān)督剛性約束
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危險環(huán)境中的安全保障能力。二是加強安全設(shè)施設(shè)備管理?建立健全安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、檢測等要求。定期對安全設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于
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參與、主動作為”的良好氛圍。五是新能源車輛管理粗放。新能源車投入使用后，有的煙草物流企業(yè)缺乏科學(xué)的調(diào)度與能耗管理制度，存在“為用電而用電”現(xiàn)象，未真正實現(xiàn)節(jié)能降耗
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推廣“執(zhí)法記錄儀 + 快速檢測儀”組合裝備，實現(xiàn)檢查過程全程留痕，證據(jù)采集時間縮短80%。監(jiān)管與服務(wù)并重方面，建立“紅黃綠”三色管理制度：
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"全媒型、專家型、復(fù)合型"人才。機制創(chuàng)新同樣重要。云南省局建立考核管理制度，通過實時排名、創(chuàng)新激勵充分調(diào)動各單位積極性。安徽省局的"中央廚房"模式通過統(tǒng)一
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數(shù)據(jù)自結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化管控。同步完成生產(chǎn)管理制度體系化升級，形成包含28項標(biāo)準(zhǔn)化流程的精細化管控網(wǎng)絡(luò)，打造“任務(wù)派發(fā)－流程管控－過程追溯
