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的數(shù)據(jù)背后，我們看到一個(gè)越來越強(qiáng)大的企業(yè)正向我們走來，看到一個(gè)快速發(fā)展的中國煙草銷量第一品牌正向我們走來。那么，2010年，紅塔集團(tuán)何以取得如此
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、奢侈新境、直播進(jìn)化、營銷向善。這些趨勢的背后凝聚了亟待釋放的消費(fèi)能量，值得創(chuàng)新商業(yè)去關(guān)注和思考。01?真感務(wù)實(shí)隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)理念也在逐步升級(jí)。越來越多
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煙答卷”。記者手記以管促智以智提質(zhì)王林作為行業(yè)首家國家卓越級(jí)智能工廠，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，恰似在時(shí)代浪潮中穩(wěn)健行船，其背后
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卷煙的替代品，在用戶體驗(yàn)和滿足感上能夠有效競爭。在一個(gè)行業(yè)中，單純的技術(shù)優(yōu)勢往往不足以推動(dòng)消費(fèi)革命，IQOS的成功背后依賴的是對用戶需求的精準(zhǔn)定位和長期教育。從
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國傳統(tǒng)節(jié)日（主要是國家規(guī)定的法定節(jié)假日），但對節(jié)日背后的文化知之甚少；有41%的人對“四大名著”“四書五經(jīng)”基本沒看過；有22%的人
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故事背后，是山東中煙近年來大力推動(dòng)群眾性質(zhì)量創(chuàng)新人才培養(yǎng)、激活隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”所付出的努力。為創(chuàng)新人才“量體裁衣”，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，采取“請進(jìn)來
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還是商業(yè)模式創(chuàng)新，成功的背后往往伴隨著多次甚至大量的失敗嘗試。企業(yè)只有敢于面對失敗，才能真正地去挑戰(zhàn)現(xiàn)有的邊界，實(shí)現(xiàn)從無到有的創(chuàng)造。這種寬容失敗的氛圍能夠激發(fā)員工
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煙草專賣局（公司）年年都圓滿完成煙葉收購任務(wù)，既完成收購計(jì)劃，又提升煙葉品質(zhì)。這背后，包含了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功勞。在生
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得滿滿的都是煙情背后的傳遞與現(xiàn)實(shí)。1、賈代善、賈代化這一輩人，是堂兄弟關(guān)系。他們承襲了父輩爵位，理應(yīng)是祖上成蔭的現(xiàn)實(shí)繼承者。他們?nèi)绻鼰?#xff0c;就應(yīng)該是祖上吸煙
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表面是煙的問題，背后是人的問題。因?yàn)闊煴旧聿粫?huì)動(dòng)，是人在推動(dòng)煙在動(dòng)。如果我們不從根本探索解決人的問題，煙的問題依然會(huì)存在。聯(lián)合機(jī)制，也是人的機(jī)制
