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控，強(qiáng)化考核壓實(shí)育苗業(yè)主及工作人員責(zé)任，確保育出好苗、管出壯苗。措施落“小”，進(jìn)度管“準(zhǔn)”。圍繞“5月15日移栽結(jié)束、9月25日采烤結(jié)束、10月20日收購結(jié)束
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;把煙田面積落實(shí)、收購計(jì)劃和稅收任務(wù)完成納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核；禹州市政府把煙葉工作納入鄉(xiāng)村振興規(guī)劃一體推進(jìn)。聚焦管理水平提升、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)。該公司制訂下發(fā)《許昌市2022年煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場會(huì)
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圖示，注明片區(qū)方位、地塊面積，確保工作的精細(xì)管理。煙農(nóng)自行冬耕的，包線技術(shù)員提前介入，確保冬耕進(jìn)度和質(zhì)量。打好“考核牌”，確保工作實(shí)效
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種類、混入途徑，分別制定管控措施，梳理管控清單，明確各級(jí)責(zé)任；加大考核力度，以方針目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)處罰“雙結(jié)合”的模式加強(qiáng)考核。提高
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，出臺(tái)考核管理辦法。由生產(chǎn)經(jīng)營科、人事勞資科、監(jiān)察審計(jì)科成立督查組對(duì)各站進(jìn)行檢查考核。此次督查將重點(diǎn)檢查破膜培土工作情況、站點(diǎn)職工及科技員到崗在崗情況。對(duì)因破膜培土工作不到位，
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服務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。三是強(qiáng)化組織管理?？h局（分公司）成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的煙葉專業(yè)化烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織管理、培訓(xùn)指導(dǎo)、督查考核工作，
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了一季度績效考評(píng)工作。聚焦工作的“量”，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系。將重點(diǎn)工作、質(zhì)量目標(biāo)、基礎(chǔ)管理三個(gè)方面考核內(nèi)容進(jìn)行量化，制定工作考評(píng)細(xì)則，明確考核項(xiàng)目、考核
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擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才和干部，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立基層一線選人用人導(dǎo)向。把一線工作、重大項(xiàng)目、重大創(chuàng)新項(xiàng)目等實(shí)際表現(xiàn)，作為提拔使用、年度考核、評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升
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，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)、層級(jí)支撐的目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制，目標(biāo)考核
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基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)、層級(jí)支撐
