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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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，考核數(shù)據(jù)的分析也應(yīng)該是重要的內(nèi)容。比如：不同的市場(chǎng)出現(xiàn)相同品牌的違法卷煙
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，煙葉是重中之重。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？如何應(yīng)對(duì)“卷煙上水平”帶來(lái)的挑戰(zhàn)？如何按照“兩個(gè)利益至上”核心價(jià)值觀推進(jìn)煙葉品牌建設(shè)？這是中國(guó)煙葉發(fā)展的瓶頸
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，每個(gè)禮品袋上注明商品的名稱、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格，使消費(fèi)者一眼就可以看得明白清楚。這樣一來(lái)，即節(jié)省了顧客在店內(nèi)排隊(duì)等候的事件，又省去了來(lái)回挑選商品的麻煩
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;另一位顧客想購(gòu)買自己喜歡的某品牌牙膏，但該店鋪卻沒(méi)有，這位消費(fèi)者只好悻悻而去。看到生意如此冷清，筆者決定一探究竟。就在筆者準(zhǔn)備走進(jìn)店鋪的那一刻，突然
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
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形式將歸口指標(biāo)、屬性及部門分好類，讓所有人員對(duì)預(yù)算指標(biāo)一目了然。例如，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)這個(gè)會(huì)計(jì)科目，按其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就分為媒體廣告宣傳費(fèi)、品牌宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)用煙費(fèi)等預(yù)算
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煙草總銷售收入和利潤(rùn)不及菲利普莫里斯（PM）公司。從國(guó)際煙草業(yè)范圍來(lái)看，中國(guó)卷煙產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)到檔次再到品牌與國(guó)際巨頭相距甚遠(yuǎn)。
自加入WTO以來(lái)，
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左下兩個(gè)象限向右上象限發(fā)展。
右下象限有一些要素，比如企業(yè)的聲譽(yù)、名望、所做業(yè)務(wù)的合法性，做法可能是企業(yè)重新打造自己的品牌。但是如果過(guò)于關(guān)注右下象限，
