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（40.2%）；品牌效應(yīng)（35.5%）；離家近，比較方便（32.5%）。還有
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;，部門專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務(wù)占專賣部門年終績(jī)效考核的40%單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場(chǎng)凈化率、價(jià)格維護(hù)、品牌上柜、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為
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來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)道德文化是“大成.永子”文化建設(shè)的重要保障，是打造“七彩.永子”服務(wù)品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)
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”生態(tài)煙，“7匹狼（大通仙）”以“隱者·大成”為品牌核心訴求，追求人與自然、人與人、人與內(nèi)心和諧融通的至高境界，其主原料種植區(qū)“通仙
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？第二是如何看待外資品牌蘇泊爾的質(zhì)量問(wèn)題？
【沈丹陽(yáng)】:跨國(guó)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人正常的調(diào)整、變動(dòng)，我認(rèn)為是很正常的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)人員的調(diào)整變動(dòng)，
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第三屆職工文藝調(diào)演”；2010年，組織編排的“煙盒跳唱《金葉鋪開(kāi)幸福路》”參加了全國(guó)煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)文藝晚會(huì)，并取得了較好成績(jī)；2001
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販運(yùn)卷煙的違法活動(dòng)中，利用一些法律空檔逃避打擊。比較典型的是把把囤積好的一部份緊俏品牌的真品卷煙，分成數(shù)量較小的若干份，然后通過(guò)個(gè)人異地?cái)y帶不超最高限量的方式
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著基層服務(wù)新的開(kāi)端；二是2010年烤煙服務(wù)工作總體要求定位于“五心服務(wù)、四心滿意”，是服務(wù)煙農(nóng)推進(jìn)的第一步；三是“杜鵑情”品牌服務(wù)更加明確了對(duì)煙農(nóng)服務(wù)的方法及
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供應(yīng)、品牌培育以及市場(chǎng)管理、專賣執(zhí)法等方面都存在著較多的困難和問(wèn)題?！镑攘π汀鳖I(lǐng)導(dǎo)干部敢于真抓實(shí)干的態(tài)度，善于應(yīng)對(duì)難題的能力以及良好的影響力和帶動(dòng)力，能夠有效處理企業(yè)建設(shè)
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供貨企業(yè)關(guān)系的好機(jī)會(huì)。對(duì)那些供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，此時(shí)適當(dāng)加大宣傳力度，雖說(shuō)起不到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)品牌提升還是很有幫助的。
總之，淡季營(yíng)銷要做的工作
