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一道，組織煙農(nóng)四處尋找水源，想盡一切辦法抗旱救災(zāi)。
在煙葉烘烤期間，王德會(huì)還向煙農(nóng)承諾提供24小時(shí)不間斷上門服務(wù)，指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤，
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，應(yīng)當(dāng)在留人、用人和育人等方面實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制，為員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境。從而，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，使之真正能夠參與到企業(yè)建設(shè)中來
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。借鑒國(guó)際煙草品牌成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)有必要對(duì)不同國(guó)家消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研，為品牌產(chǎn)品提供第一手資料，從而為品牌“走出去”確定最佳途徑。現(xiàn)在對(duì)煙草市場(chǎng)來說
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。所以建議“黃山”品牌在一類卷煙的品牌培育上還要多下功夫，提供適合消費(fèi)者對(duì)路的卷煙品牌，在品牌的選擇和培育上防止品牌的同質(zhì)化。“黃山”品牌中增幅最大的卷煙類別是二、三類卷煙
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培育，目前在本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)已較為扎實(shí)，良好的品牌形象和較高的知名度為云煙后續(xù)的新品培育提供了營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤！
2、“云煙（WIN）
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;實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)煙葉種植主體有償提供商品化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、委托烘烤等服務(wù)；四是立足建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，積極發(fā)展附屬產(chǎn)業(yè)，主要發(fā)展特色養(yǎng)殖
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;有效的降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（二）成本費(fèi)用定額管理為全面預(yù)算管理提供支持基礎(chǔ)
事例：全面預(yù)算管理通常的做法是與上年比較分析，結(jié)合下達(dá)的任務(wù)
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保障是“卷煙上水平”的首要基礎(chǔ)。在“十一五”期間，煙葉生產(chǎn)在地震洪澇災(zāi)害和金融危機(jī)的沖擊下依然保持著平穩(wěn)發(fā)展，為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為整個(gè)煙草
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，把歷史唯物主義與辯證唯物主義有機(jī)結(jié)合，從運(yùn)動(dòng)變化中揭示集團(tuán)的發(fā)展規(guī)律，為“資政”提供借鑒，鼓勵(lì)后人銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取
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聲明每個(gè)人目前的工作崗位基本上都要調(diào)整；2.每個(gè)崗位都要去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分，對(duì)其余得分進(jìn)行加總平均來計(jì)算績(jī)效參考分；3.各項(xiàng)工作內(nèi)容提供
