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次日勞動能力；煙草與巧克力因此成為“理性化”的休閑替代品，其劑量可控、時(shí)間可控、后果可控，比杜松子酒更符合資本主義對“清醒身體”的要求。更關(guān)鍵的是，
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幫扶建設(shè)的劉家山高山茶園。為解決抗災(zāi)能力弱、品牌培育難等痛點(diǎn)問題，國家局連續(xù)投入資金為茶園“強(qiáng)筋健骨”：鋪設(shè)節(jié)水灌溉管網(wǎng)，修建產(chǎn)業(yè)路，引入智慧農(nóng)業(yè)
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技術(shù)給新產(chǎn)品提供更多支持。為了增強(qiáng)創(chuàng)新能力，英美煙草在英國南安普敦投資3000萬英鎊建立了創(chuàng)新中心，將各種創(chuàng)新資源集中在那里，努力研發(fā)更多新技術(shù)。英美煙草公司
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門店位置引流到店。有句話說得很好：“零售的盡頭是被信任和自己的能力?！贝蠹也灰X得固本“升級”很復(fù)雜，其實(shí)就是強(qiáng)固根基，然后升級核心品類，提高
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，更為區(qū)域電網(wǎng)注入綠色動能。水資源的循環(huán)利用，是綠色工廠的另一道“風(fēng)景線”。許昌卷煙廠中水站日處理能力達(dá)1800噸，處理后的中水用于綠化灌溉等，
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不停機(jī)，每天能處理300噸濕糧?！焙献魃缲?fù)責(zé)人楊凱介紹道。但面對全鎮(zhèn)的搶收需求，烘干能力仍然捉襟見肘。劉曉立即開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)，將伏背村的玉米按搶收順序編號
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加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力量：充實(shí)基層煙葉收購站點(diǎn)的內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任專職紀(jì)檢監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對收購全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。利用信息化手段
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;同比增長 2.8%。這一數(shù)據(jù)不僅凸顯了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，也反映出其在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的能力。然而，隨著全球健康意識的普遍提升、國內(nèi)控?zé)熣叩闹鸩绞站o以及國際市場競爭的日益
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，提高其執(zhí)法水平、宣傳能力和服務(wù)意識，使其能夠更好地履行職責(zé)。定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，
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系統(tǒng)整合了訂單需求、設(shè)備能力、原料庫存等數(shù)據(jù)，形成動態(tài)準(zhǔn)確的排產(chǎn)結(jié)果及能源需求計(jì)劃，向各中控室下達(dá)工單計(jì)劃和調(diào)度指令。“傳統(tǒng)排產(chǎn)往往側(cè)重產(chǎn)能，而智能排產(chǎn)則實(shí)現(xiàn)
