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，該村將進(jìn)一步加大爭(zhēng)取力度，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善群眾生產(chǎn)生活條件。
加強(qiáng)組織建設(shè)，提供發(fā)展保證
火車跑得快，全靠車頭
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工作計(jì)劃縱深管理的方案，通過(guò)不定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理提供了監(jiān)督保障。
三、分廠6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題
通過(guò)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看
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會(huì)議精神，按照“上、變、拼”要求，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，為“做好一包煙，建好一個(gè)廠”提供更加有力的保障，如何發(fā)揮企業(yè)各方面資源
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越來(lái)越輕松，也讓企業(yè)的管理者和客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)足不出戶就能了解終端銷售和消費(fèi)情況，為政策的制定，提供了指導(dǎo)性的依據(jù)。
經(jīng)營(yíng)能力變強(qiáng)了
我們這兒推進(jìn)現(xiàn)代終端
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提供依據(jù)；三是進(jìn)行效果評(píng)估，每年底對(duì)全年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“驕楊工程”實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)估，制定措施，抓好整改，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、措施
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局長(zhǎng)的講話。會(huì)上，老員工回憶企業(yè)過(guò)去承受的艱難激動(dòng)不已，如今員工幸福指數(shù)連年攀升，企業(yè)不僅給職工豐富的物質(zhì)保障和良好的精神寄托，還為員工提供了學(xué)習(xí)
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、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，為建設(shè)法治煙草、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)提供有力的法律支持。
強(qiáng)化規(guī)范性文件管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，
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平臺(tái)，借助信息化系統(tǒng)，為企業(yè)全體員工提供個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)空間，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)資源的內(nèi)部共享，密切員工日常交流，培育更加開放的企業(yè)氛圍
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不合格原煤進(jìn)廠；投資9.8萬(wàn)元實(shí)施定量給料機(jī)改造，解決了以往鍋爐用煤計(jì)量不準(zhǔn)確、誤差大的問(wèn)題，為精確計(jì)量每天耗煤量、準(zhǔn)確計(jì)算綜合能耗提供了保障；投資
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;，帶動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化示范店400多個(gè)，提供假煙信息60多條，通過(guò)“客戶之家”功能的有效發(fā)揮，進(jìn)一步鞏固了專賣管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了和諧市場(chǎng)
