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設(shè)施資源短板，加強(qiáng)物流建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，促進(jìn)物流產(chǎn)能總體平衡；更加注重城鄉(xiāng)間物流協(xié)調(diào)發(fā)展，合理優(yōu)化中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，提高農(nóng)網(wǎng)配送時(shí)效
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;找到門店在商品經(jīng)營(yíng)、贏利能力、會(huì)員發(fā)展等方面的短板，實(shí)現(xiàn)對(duì)加盟終端運(yùn)營(yíng)水平的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)?！贝筮B市局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理藺雁說(shuō)。誰(shuí)能夠掌握數(shù)據(jù)，
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精造工程實(shí)施。本著“系統(tǒng)著眼，細(xì)節(jié)著手”的原則，貴州中煙針對(duì)工藝質(zhì)量保障的短板和產(chǎn)品存在的缺陷，查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從“人、機(jī)、料、法
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精造工程實(shí)施。本著“系統(tǒng)著眼，細(xì)節(jié)著手”的原則，貴州中煙針對(duì)工藝質(zhì)量保障的短板和產(chǎn)品存在的缺陷，查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從“人、機(jī)、料、法
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專賣打假數(shù)據(jù)模塊中，從市局到區(qū)局到各中隊(duì)，都有一個(gè)“紅黃藍(lán)小看板”，從中可以看出在案件數(shù)量、案值大小等方面的差距。?“我們根據(jù)發(fā)現(xiàn)的短板與不足，
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小及老弱病殘群體客戶給予更多關(guān)注幫扶，補(bǔ)齊服務(wù)短板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)客戶滿足感和獲得感。違法經(jīng)營(yíng)做“除法”“老板你好，我們今天來(lái)給
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可以看出在案件數(shù)量、案值大小等方面的差距?！拔覀兏鶕?jù)發(fā)現(xiàn)的短板與不足，通過(guò)遠(yuǎn)程對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式，同結(jié)對(duì)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流?！崩顐ヮE介紹，當(dāng)前，
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，把存在的問(wèn)題當(dāng)成研究課題，才能更好地補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升工作和服務(wù)質(zhì)效。要通過(guò)市場(chǎng)走訪、問(wèn)題征集等方式充實(shí)“問(wèn)題庫(kù)”，以“頭腦風(fēng)暴”“聯(lián)合攻關(guān)”將
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市局到區(qū)局到各中隊(duì)，都有一個(gè)“紅黃藍(lán)小看板”，從中可以看出在案件數(shù)量、案值大小等方面的差距?！拔覀兏鶕?jù)發(fā)現(xiàn)的短板與不足，通過(guò)遠(yuǎn)程對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式
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與時(shí)俱進(jìn)；年底總體評(píng)估復(fù)盤，深入剖析診斷，明確來(lái)年工作的突破口和發(fā)力點(diǎn)。對(duì)標(biāo)是一種改進(jìn)提升方法，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)是什么、短板在哪里，然后
