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獎勵33.9萬元。將全年打假破網(wǎng)任務(wù)細(xì)化分解到各縣級局，確定了假煙網(wǎng)絡(luò)案件和市場凈化率兩項關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定了《各基層局專賣管理工作考核辦法》和《考核細(xì)則》，
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任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價
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”，要求對待改善“心誠”、對待工作“信誠”對待問題“坦誠”。三是“精致目標(biāo)管理”，要求目標(biāo)分解“致細(xì)”、目標(biāo)方向“致一”、目標(biāo)效果“致用”。四是“精品質(zhì)量控制”，產(chǎn)品
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，全面抓好春節(jié)期間的工作。
一是明確工作責(zé)任。要求各單位對春節(jié)期間要求做好的幾項工作逐條梳理、逐項分解，各項工作都要明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定相關(guān)工作方案
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、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和相關(guān)職能部門安全監(jiān)管責(zé)任及員工崗位安全責(zé)任、行為責(zé)任，健全和落實各項安全生產(chǎn)制度，力求做到層層分解任務(wù)、層層量化
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好工作責(zé)任。要迅速地把2014年各個專項工作分解到位，責(zé)任到人，特別是中層管理人員，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。廣大員工要積極面對挑戰(zhàn)，主動
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合同簽訂與商品化育苗有機(jī)結(jié)合起來，在育苗前將合同分解到戶，按照合同生產(chǎn)量組織育苗，嚴(yán)禁超合同育苗，堅決取締常規(guī)育苗和播種雜劣品種，
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聯(lián)動的立體式工作態(tài)勢。聽取對標(biāo)工作建議和意見，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解，落實責(zé)任，改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機(jī)
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了《2014年營銷中心績效考核方案》；王振平主任就2013年卷煙銷售情況簡要分析并對2014年各市場部任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)行了解讀；錢萬兵副總監(jiān)就《2014年營銷中心終端建設(shè)實施方案
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上進(jìn)心，不犯“拖延癥”。把大目標(biāo)分解為一個個小任務(wù)，使自己勤奮起來，提高效能。要“冷思考、熱溝通、大計劃、短安排”，一切的一切都建立在高效能執(zhí)行上
