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周期和供貨的最好時(shí)機(jī)。為了進(jìn)行市場調(diào)查，明華首先開始了走訪調(diào)查，逐戶詢問下列問題：
一是家庭中的人口總數(shù)；二是每天大米的消費(fèi)量是多少碗
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把投入的經(jīng)營成本彌補(bǔ)回來。二是以促銷拉動銷售，縮短商品周轉(zhuǎn)周期。三是加強(qiáng)店鋪的安全管理。一方面是加強(qiáng)食品的質(zhì)量安全管理。另一方面是加強(qiáng)店鋪賣場的安全防護(hù)，重點(diǎn)做好防盜、防霉以及
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，占總客戶數(shù)的85.36%，占總銷量的86.21%，占總銷售額的83.77%。（數(shù)據(jù)以8月份的評價(jià)周期為準(zhǔn)）。但是從店面形象來看
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一些焦油卷煙品牌；當(dāng)一些零售客戶在品牌選擇方面猶豫不決時(shí)，可以適時(shí)地向零售客戶推介一些低焦油卷煙；當(dāng)一些零售在一個(gè)銷售周期內(nèi)的卷煙銷量達(dá)到一定限度時(shí)
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，就是在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，零售客戶可以隨時(shí)隨時(shí)登錄訂貨網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購卷煙的可能。不僅方便，而且貨源多了自主選擇權(quán)。
“現(xiàn)在，
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方面，他們對我們這類客戶還是比較照顧的，我們可以利用這些政策的優(yōu)越性，做到量少勤進(jìn)，也就是不放過任何一個(gè)訂貨周期，保證細(xì)水長流
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小于市場需求量的范圍之內(nèi)，通過精準(zhǔn)投放把產(chǎn)出的卷煙及時(shí)地投放到正在產(chǎn)生需求的市場上，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。二是能延長重點(diǎn)骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過渡到衰退是一個(gè)
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煙草及煙草制品各種指標(biāo)的分析檢測手段和能力。中心組建近四年來，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)3億多元，主持和參與了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，研發(fā)周期超過3年的科技項(xiàng)目達(dá)35項(xiàng)
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;過分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)活動時(shí)間長、組織復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施，把招標(biāo)周期長的缺點(diǎn)擴(kuò)大到極至，以爭取領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督部門的支持；過分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購中業(yè)主擔(dān)負(fù)的責(zé)任。由于
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，在確定各品類單品數(shù)量時(shí)，要采取“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定零售戶一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
