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客戶(hù)對(duì)服務(wù)品牌形象的感知。因?yàn)榭h級(jí)煙草部門(mén)面對(duì)的市場(chǎng)情況比較復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間消費(fèi)水平差距很大，煙草局必須堅(jiān)持“按訂單組織貨源”市場(chǎng)模式，把握消費(fèi)者的需求
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、客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與零售客戶(hù)自主創(chuàng)意等方式，讓客戶(hù)結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶(hù)”查找差距，促使客戶(hù)能自覺(jué)的維護(hù)卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔
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；3、過(guò)去粗放式工作習(xí)慣的制約?，F(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過(guò)程化、精細(xì)化、集約化、高效化，過(guò)去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習(xí)慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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數(shù)據(jù)的符合性，找出工作流程、作業(yè)量化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面存在的問(wèn)題、差距和不足，綜合運(yùn)用預(yù)警、督辦、整改等手段改進(jìn)工作，通過(guò)啟動(dòng)運(yùn)用“142”績(jī)效考核模塊，
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點(diǎn)，對(duì)照“五種意識(shí)”，認(rèn)真查擺、自我檢查、自我解剖、認(rèn)真查找思想和工作存在的不足與差距，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出了改進(jìn)的辦法與措施。通過(guò)大討論，
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雖然有了很大進(jìn)步，但是距離國(guó)家局要求和行業(yè)先進(jìn)單位還有很大差距。全市95%的零售客戶(hù)為便利店和食雜店，如何進(jìn)一步開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升全國(guó)重點(diǎn)品牌培育效果
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的培育需要付出艱苦的努力，400億元品牌在規(guī)模上也有一定的差距，但很顯然，大家已經(jīng)度過(guò)了“532”、“461”在初始階段帶來(lái)的沖擊和震驚，這個(gè)目標(biāo)
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服務(wù)意識(shí)較為薄弱。隨著市場(chǎng)服務(wù)流通進(jìn)一步發(fā)展，雖然我們?cè)诜?wù)下了不少功夫，但在離一些先進(jìn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，
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;吸二手煙也會(huì)致使出現(xiàn)呼吸道癥狀和慢阻肺；對(duì)于慢阻肺患者來(lái)說(shuō)，男女比例差距不是很明顯。李雯也碰到過(guò)不少女性患者，她表示，長(zhǎng)期接觸油煙
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工作懶惰人、不做紀(jì)律自由人。從而不斷強(qiáng)化黨員干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)踐行黨的群眾路線，增進(jìn)黨群感情、拉近黨群差距、融洽黨群關(guān)系。
二、緊密結(jié)合實(shí)際賦予“馬蘭精神”鮮明
