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承接性管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，對企業(yè)管理活動中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責(zé)內(nèi)容和管理要求，制定工作流程、記錄文件，并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責(zé)層層量化、層層落實(shí)到一線
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（招標(biāo)）管理辦法和合同管理辦法，幫助工作人員熟悉工作流程，掌握工作重點(diǎn)，以便在工作中做到流程清晰、重點(diǎn)突出、手續(xù)完備。
二是突出
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，提高全員自律意識。嚴(yán)格按照國家局“全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制”的制度建設(shè)總體要求，制訂完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同級監(jiān)管工作流程，建立健全了《高郵市局內(nèi)部專賣管理
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，并積極采取措施，嚴(yán)控費(fèi)用開支，從管理的源頭上控制費(fèi)用。
一是完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)。所用費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，
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煙草在線紅安消息 湖北中煙紅安廠為切實(shí)提高員工的工作效率、規(guī)范工作流程、優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)大力推行“6S”管理工作。
紅安廠為
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客戶經(jīng)理操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程，把“客戶、市場
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金使用效益，江西九江市公司財(cái)務(wù)管理做到“五規(guī)范”。
一是財(cái)務(wù)核算、報(bào)賬等工作流程規(guī)范。做到源頭控制
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、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保
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;使卷煙陳列更加符合形象店要求。三是工作流程規(guī)范化，依托“兩員”日常走訪，先宣傳知名品牌，再指導(dǎo)訂購，檢查訂購情況，現(xiàn)場指導(dǎo)陳列
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；信息系統(tǒng)方面將通過搭建統(tǒng)一信息和數(shù)據(jù)交換平臺，對庫內(nèi)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過權(quán)屬轉(zhuǎn)移，盡量避免實(shí)物搬運(yùn)，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)
