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位，執(zhí)行力還有所欠缺。
（二）隊(duì)伍建設(shè)方面有待進(jìn)一步提升，囿于煙草行業(yè)現(xiàn)行用工體制的歷史原因，有的單位招聘、解聘專賣執(zhí)法人員調(diào)整過于頻繁
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工作效率。
（二）工作效率顯著提高。一是散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個(gè)扎把用工；二是原來煙農(nóng)自行初分級一人一天40-50公斤，
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的基礎(chǔ)上，狠抓3項(xiàng)工作：卷煙工商在途信息系統(tǒng)的推廣和分析應(yīng)用工作、完善GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的功能提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和數(shù)字倉儲(chǔ)系統(tǒng)推廣工作。
六是開展同城物流，
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，控制設(shè)備成本；推行用工標(biāo)準(zhǔn)，控制勞務(wù)成本；推行能耗標(biāo)準(zhǔn)，控制消耗成本。
物流成本核算體系。根據(jù)市級物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行工作的實(shí)際
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;我們在行業(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時(shí)又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們在行業(yè)推進(jìn)用工分配制度改革方面
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聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶作用。特別是在企業(yè)用工分配制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革決策推進(jìn)的過程中，兩級工會(huì)組織發(fā)揮了積極的作用，代表全體員工的意愿，真正參與到了
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補(bǔ)貼，加快推廣集約化育苗，減少煙農(nóng)用工成本，擴(kuò)大戶均種植規(guī)模。使種煙農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，輕松種煙，才能確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)
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過程，絕不容忽略。很多時(shí)候，在技術(shù)指標(biāo)相近、舒適度相仿、質(zhì)量相差無幾、生產(chǎn)用工成本相當(dāng)情況下，自主品牌和合資品牌或外資品牌相比，價(jià)格仍然縮水
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，把冰雹防住。如果我今年的煙冰雹不打，我眼睛閉住1畝煙也能賣3000來元，比蘋果和核桃強(qiáng)。另一個(gè)是你們有什么好辦法能把烤煙的用工降下來?！彼f完以后
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，收入有保障，用上了農(nóng)機(jī)，種煙也輕松多了?！彪p喜合作社社長翁建雄今年租了1860畝地種煙。他說，現(xiàn)在農(nóng)村用工成本越來越高，如果不走
