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部門之間的誤解，從而加深內(nèi)部矛盾的形成。
專銷結(jié)合就是要打破這個分工模式，二者是有機(jī)的聯(lián)合體，互相協(xié)作，共同配合，發(fā)揮出更大
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;雙擊，在關(guān)閉，重復(fù)著一件又一件事，感覺我是一個矛盾的綜合體，想找人的時候卻又不知道找誰，可到有人的時候，我卻又
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，果然，事實證明我的堅持是正確的。和親友相處時，遇到小矛盾時，總會告誡自己，要嚴(yán)于律己，寬裕待人。
……
我
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置換，各取所需，有效破解了緊俏品牌投放不足的矛盾?！? 睢寧縣煙草專賣局（分公司）還對農(nóng)村市場進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)片區(qū)人口、購買力情況
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群眾的呼聲，解決實際困難和矛盾的決心，對作出正確判斷和科學(xué)決策，改進(jìn)工作作風(fēng)和措施，推動工作有效的開展起到了積極作用。
開展“我為技改加把力
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自己生意好，需要用適當(dāng)?shù)姆绞健Ｈ绻屩苓吰渌闶蹜糁雷约嘿H低同行，可能會激化雙方矛盾，久而久之，也會引來其他人非議的。實際上，零售
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固定的，而首頁才是注意力的焦點。于是，為了爭奪首頁流量，就會出現(xiàn)“網(wǎng)上級差地租”，現(xiàn)在對首頁的爭奪已經(jīng)比線下還激烈。這是一個不可能解決的矛盾
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供需矛盾、提升卷煙營銷水平的必由之路。首要問題，就是要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理崗位職能，讓客戶經(jīng)理從“推銷員”的身份轉(zhuǎn)變成“營銷員”“服務(wù)員”。確切地講，就是客戶經(jīng)理
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;現(xiàn)有的市場營銷體系適合大營銷、大規(guī)模，這與電子煙的多品種、差異化、個性化的產(chǎn)品屬性相矛盾。
三、市場層面，電子煙文化和消費環(huán)境還不成熟，電子煙零售終端
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、新矛盾積極尋求解決方案，解決思路，而不是坐等商機(jī)錯失商機(jī)。
第四、零售戶要優(yōu)選品牌，維護(hù)消費者身心健康。
針對當(dāng)前許多消費者逐步追求健康、時尚的生活
