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基礎(chǔ)。
聚焦打假破網(wǎng)新成效。根據(jù)省局、市局安排部署，強(qiáng)化打假聯(lián)合機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)毗鄰協(xié)作，圍繞“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合”的工作舉措
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模式，要求內(nèi)管員、營(yíng)銷員、稽查員、送貨員在做好本職工作的同時(shí)，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)?？嚲o“問責(zé)”弦，加強(qiáng)對(duì)“四員”工作行為的監(jiān)管，對(duì)“主觀故意、組織
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。市管員對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶開展煙草專賣法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度及案件舉報(bào)方式、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等內(nèi)容的宣傳，提高零售戶主動(dòng)反饋、提供信息的積極性。定期和不定期組織市管員、稽查員開展市場(chǎng)巡查
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稽查人員和客戶經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)動(dòng)核查，跟蹤確認(rèn)是否存在代購代訂、虛擬客戶等違規(guī)行為，共同防范卷煙外流，持續(xù)規(guī)范卷煙銷售行為。
第一時(shí)間與營(yíng)銷、專賣部門溝通預(yù)警信息
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稽查員、營(yíng)銷員、送貨員、內(nèi)管員“四員”互動(dòng)機(jī)制，做到零售戶信息人人關(guān)注、人人上心。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工作，把握工作進(jìn)度，按照登記臺(tái)賬，按時(shí)、保質(zhì)
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，為市場(chǎng)監(jiān)管提供有力信息保障。 二是細(xì)化監(jiān)管措施，精準(zhǔn)開展市場(chǎng)監(jiān)管。按照就近原則，劃片建網(wǎng)，推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，各稽查中隊(duì)對(duì)各轄區(qū)
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;著力打好“網(wǎng)上”戰(zhàn)役，防止卷煙售假售私特別是違法售賣電子煙行為反彈。
鎖定線下市場(chǎng)難點(diǎn)。各片區(qū)專賣稽查大隊(duì)對(duì)卷煙市場(chǎng)實(shí)行全方位監(jiān)管，將錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查常態(tài)化
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場(chǎng)所、作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)各辦公場(chǎng)所區(qū)域的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行稽查，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，改善現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，將6S管理工作作為年度安全績(jī)效考核和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范
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、線路、營(yíng)銷策略、外流形勢(shì)等進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。深入落實(shí)“四員”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員、內(nèi)管員日常信息共享，
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異常情況。稽查員開展嚴(yán)厲打擊非法收購卷煙專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決取締違法違規(guī)“大戶”。送貨員積極落實(shí)信息收集工作，為專賣人員提供線索。與此同時(shí)縣局還組織人員隨機(jī)對(duì)送貨車輛抽查
