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;加強(qiáng)流入渠道管控、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)殇N售管出更大空間。
二是提高營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌上柜情況的考核，高度關(guān)注訂購(gòu)面和訂足率，逐步消除零訂貨，指導(dǎo)
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，就在什么上下功夫，烤煙生產(chǎn)要在煙葉烘烤上下功夫；卷煙營(yíng)銷要在隊(duì)伍素質(zhì)提升上下功夫；專賣管理在邊境涉煙緝私打假嚴(yán)峻勢(shì)頭下，要在市場(chǎng)管控
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板，提升工作質(zhì)效，從工作任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理上抓落實(shí)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為公司出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獻(xiàn)禮新中國(guó)成立70周年打好安全保障
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;三是切實(shí)抓好卷煙打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序；四是切實(shí)加強(qiáng)零售終端建設(shè)，不斷提高渠道管控能力；五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)
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人員，在市場(chǎng)管控、品牌培育、電子結(jié)算、自律小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)等方面，仔細(xì)梳理，深入查找出不少于2個(gè)短板，對(duì)照先進(jìn)、細(xì)找差距，認(rèn)真
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;確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)專銷結(jié)合，形成合力，提升市場(chǎng)管控能力；四是提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化客我關(guān)系。
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改進(jìn)工作、改進(jìn)作風(fēng)等方面的意見建議，聽取了職工群眾反映的設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、員工培訓(xùn)等方面的問題，并就相關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
與黨員干部交流座談中
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；強(qiáng)化信息化對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和支撐作用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)讓“數(shù)字”說話。
三是基礎(chǔ)管理成效明顯。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
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；強(qiáng)化信息化對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和支撐作用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)讓“數(shù)字”說話。
三是基礎(chǔ)管理成效明顯。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
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，同時(shí)收集農(nóng)戶使用的防治方法與效果，評(píng)估病蟲害損失等。
煙葉生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)了工作過程管控和痕跡記錄，使煙葉輔導(dǎo)員隨身攜帶
