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說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事，行業(yè)媒體報道，今年以來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極探索“走出去”發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在海外落地生產(chǎn)、落地銷售的規(guī)模
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能夠走出去，發(fā)展好，真正成為具有極強(qiáng)市場競爭力的一流卷煙品牌。
二、提高“黃金葉”品牌培育水平的幾點(diǎn)對策
1、形成更具效能性的品牌培育網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
河南中煙應(yīng)當(dāng)根據(jù)
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把市場轉(zhuǎn)向年輕消費(fèi)群，利用演唱會等營銷手段提升了公司的業(yè)績，并開始品牌的多元化延伸。
但是多元化的品牌戰(zhàn)略能否讓Zippo走出低谷，演變成一個偉大的公司
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現(xiàn)階段執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，尤其是違法高科技手段凸現(xiàn)、違法手段更加隱蔽，單依靠“人?！睉?zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)判斷的管理方式，難以走出困境。要改變目前這種現(xiàn)狀，
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業(yè)績，走出一條特色的創(chuàng)優(yōu)之路。一是定位要高。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，定位很重要，定位準(zhǔn)才能有目標(biāo)，有目標(biāo)才能有作為，這就需要我們瞄準(zhǔn)“行業(yè)
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現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐，面臨這種嚴(yán)峻考驗(yàn)，專賣管理工作必須自我突破、自我創(chuàng)新，走出一條適合自身發(fā)展的道路。
1、引進(jìn)市場管理新理念、新模式
縱觀目前專賣
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大學(xué)及以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們剛走出象牙塔，對自己新加盟的企業(yè)了解甚少。況且，煙草企業(yè)的“專”字特性強(qiáng)調(diào)了專管制度、專業(yè)技術(shù)、專有設(shè)備等等，青年
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，走出一條適合我烏蘭察布市卷煙物流配送之路才是根本。最終達(dá)到“效率最高，成本最低，服務(wù)最優(yōu)”的目標(biāo)?！? 二、采取措施、循序漸進(jìn)、銳意整改
（一
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暖手寶、燒烤點(diǎn)火器、蠟燭點(diǎn)火器、手電筒，甚至是刀具、筆、背包、手提包都開始涉足。但多元化的品牌戰(zhàn)略能否讓Zippo走出低谷，轉(zhuǎn)變成一個偉大的公司，目前而言還很
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“短腿”，目前制約行業(yè)拓展國際市場的主要因素是動力不足、活力不夠，因此要進(jìn)一步增強(qiáng)拓展國際市場的動力與活力。還要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、市場意識和創(chuàng)新意識。要把“走出去”作為企業(yè)發(fā)展
