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，為其提供改造店容店招、配置個(gè)性化柜臺(tái)、具有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的燈箱等措施，努力打造“嶄新亮麗”的店面形象，幫助零售客戶(hù)打下堅(jiān)實(shí)的致富基礎(chǔ)。去年1至10月份共累計(jì)發(fā)放終端硬件
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舒心工程”為抓手，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷(xiāo)資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售客戶(hù)有所選擇。先后多次召開(kāi)
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專(zhuān)賣(mài)”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過(guò)職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開(kāi)、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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。只有試驗(yàn)地點(diǎn)的基地化，資金、人員、技術(shù)、管理才有可能得到有機(jī)的整合。
分工專(zhuān)業(yè)化
一個(gè)基地配置一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排在該基地的所有科技項(xiàng)目，按照
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新工藝研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把
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“如何科學(xué)準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)需求配置資源”的討論在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心展開(kāi)，職工的點(diǎn)滴智慧最終聚成了一個(gè)大成果，一套較為完備的營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)很快建立起來(lái)。目前，湖南中煙
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貨源供應(yīng)實(shí)施合理控制、精準(zhǔn)投放；在客戶(hù)精確分類(lèi)方面，制定現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出軟硬件過(guò)硬的零售客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，
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壓力、品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾下，曹華青說(shuō)，既不能輕視壓力，又要鼓足信心，要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步加大工作力度。
“面對(duì)現(xiàn)實(shí)
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，積極推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)、各單位、各部門(mén)要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的同志
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鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人所長(zhǎng)，讓適用者在合適
