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、技能、激勵(lì)5個(gè)基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績(jī)效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)
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;在培育中棵煙上做足功課，確保南澗山地紅大煙葉提質(zhì)增效，維護(hù)煙農(nóng)利益。下好考核激勵(lì)“棋”。把考核的動(dòng)力輸入全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各階段考核，
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格、定考核。健全完善合作社各類工作制度，用制度管人管事；制定合作社專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)化作業(yè)步驟，充分利用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)方式
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、效益高的結(jié)果充分體現(xiàn)出來(lái)，用產(chǎn)值效應(yīng)引導(dǎo)煙農(nóng)積極自覺(jué)地種植中棵型煙株。
六是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)考核。采用過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式，在過(guò)程中進(jìn)行中棵型煙株
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，并逐一進(jìn)行了要因確認(rèn)：
要因確認(rèn)一：沒(méi)有針對(duì)該品牌上柜率的考核指標(biāo)
要因確認(rèn)二：零售戶對(duì)真龍品牌不認(rèn)可
要因確認(rèn)三
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%，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量持續(xù)提升。抓實(shí)考核管理。在前期考核的基礎(chǔ)上，以中后期田間技術(shù)措施落實(shí)、綠色防控、成熟采烤和煙葉分級(jí)為重點(diǎn)，對(duì)照考核方案，強(qiáng)化考核
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局（分公司）在工作中，強(qiáng)化監(jiān)管，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制落實(shí)到位。各煙葉站要加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)化烘烤點(diǎn)的監(jiān)督、管理和考核。強(qiáng)化方案，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制
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開(kāi)展零售客戶職業(yè)化建設(shè)，樹(shù)立“客我共同成長(zhǎng)”服務(wù)目標(biāo)，提升工作基礎(chǔ)。
二是推動(dòng)全面進(jìn)步的市場(chǎng)基礎(chǔ)。以年度重點(diǎn)考核指標(biāo)為導(dǎo)向，以區(qū)域新型終端建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)
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考核原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，形成運(yùn)行高效的保障體系?？h局（公司）成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣烘烤管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各煙
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考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。以州局（公司）收購(gòu)考核方案為藍(lán)本，縣局（分公司）制定了結(jié)合普安實(shí)際的烤煙收購(gòu)考核實(shí)施辦法，針對(duì)各站、各
