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眼前利益，而造成損失。再訂貨時，要首先選擇能長期穩(wěn)定供貨和提供新鮮品以及的廠商，其次再從價格、是否能退貨、付款條件、促銷配合以及送貨速度等方面取舍，
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的風(fēng)向標(biāo)，及時開展多形式的調(diào)研活動，并及時把調(diào)研數(shù)據(jù)加以分析利用，從而為卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供數(shù)據(jù)支撐。
開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要從客戶處
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可以和一些物流公司聯(lián)手開發(fā)，一方面可以為顧客提供方便，一方面也能增加自己的收入（快遞手續(xù)費），一舉兩得。
零售客戶利用
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老人和孩童理發(fā)需求旺盛。二、我女兒高中畢業(yè)后，一直在市里學(xué)習(xí)理發(fā)手藝，而新手在市區(qū)開店并不容易，不如我給她提供一個平臺施展技藝。我和女兒溝通后，
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一是肢體方面的。首先，不要沒事坐下來就摳臭腳丫。夏天氣悶好多人會穿著拖鞋服務(wù)顧客，這也給零售同行們一些壞習(xí)慣提供了便利。有的人一坐下來就有摳腳丫的習(xí)慣
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;從而為銷售政策的制定提供依據(jù)。
（1）借助零售終端了解消費需求。零售終端客戶是和消費者發(fā)生接觸的頻率高，接觸面廣，是了解消費需求
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;為煙草行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革，應(yīng)大膽引入精益管理方法，以降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第七、有力推進煙機引智創(chuàng)新改革
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、市局的表格有效結(jié)合，為有效運用“APCD”工作法提供痕跡保障。狠抓“APCD”工作法的運用，提升市場監(jiān)管水平。針對轄區(qū)區(qū)域面積較大、監(jiān)管人員少的實際情況，
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者和先進黨員，以此引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)挑重任，立足崗位作貢獻，為全省系統(tǒng)改革發(fā)展提供政治保證。
二是
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“形”上開展卷煙展示架為主的終端資源推進，在“促”上為目標(biāo)消費群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒有眼花繚亂的營銷手段，有的是俯身躬耕的“農(nóng)夫精神”。G20峰會召開
