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;整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，成為實(shí)現(xiàn)“跨越”的關(guān)鍵。
“推廣好系統(tǒng)”
客戶經(jīng)理小組已完成目標(biāo)客戶的信息系統(tǒng)的推廣工作，從2013年8月至今
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “通過近期的市場(chǎng)走訪和調(diào)研分析，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過上一輪煙草行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合，未來一段時(shí)間內(nèi)煙草包裝設(shè)備的需求
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，從而為行業(yè)全面深化改革提供堅(jiān)實(shí)的智力保障和素能支撐。其中，在強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作中要加大行業(yè)內(nèi)部潛能挖掘，更加有效地整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)資源，
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煙草在線專稿 引：行業(yè)的大品牌發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)品牌整合、結(jié)構(gòu)升級(jí)的大環(huán)境與終端消費(fèi)脫節(jié)的矛盾，使得品牌培育成為煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從供求關(guān)系
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，當(dāng)卷煙發(fā)展到產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)品價(jià)格布局完整、品牌文化深刻高遠(yuǎn)、消費(fèi)受眾忠誠(chéng)專一時(shí)，就可以大力整合、全面推進(jìn)、多維度的擴(kuò)大己有市場(chǎng)的銷售空間，開拓新的市場(chǎng)
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、方便群眾”的原則，整合社會(huì)資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群建設(shè)較為完善的連片種植區(qū)域內(nèi)進(jìn)行煙路工程規(guī)劃。以山區(qū)每公里機(jī)耕路覆蓋基本煙田400畝以上為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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；加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是著力推進(jìn)存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，打造優(yōu)秀多元化經(jīng)營(yíng)品牌。要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；
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利于整合資源、改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步改善職工居住環(huán)境。但在工作推進(jìn)的過程中，由于此項(xiàng)工作政策性和專業(yè)性強(qiáng)，操作異常復(fù)雜，并涉及到家屬區(qū)職工以及
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分析服務(wù)品牌傳播現(xiàn)狀、建立服務(wù)品牌傳播體系，搭建傳播平臺(tái)，探索傳播途徑，整合傳播載體，構(gòu)建傳播網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定
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;不斷強(qiáng)化價(jià)格和成本管理，有效推進(jìn)重組整合，總體上取得了較為良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
一、世界煙草面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
2011年，在各國(guó)煙草控制持續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)
