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粗淺又無法固定，而法律又多方缺位），其社會發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也無法補助技術(shù)之不及。
二是
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；二悟殺掠成性反噬自己，明白傷害別人的同時也給自己帶來無盡痛苦，夜夜噩夢常襲；三悟生命可貴損之可惜，了解到每個生命都是唯一
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;充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，完善我們的不足，促使我們改變原有的經(jīng)營模式，適應(yīng)市場潮流，讓我們這只經(jīng)營之船，順風(fēng)而行，隨時代而
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之石’?！痹颇鲜【?#xff08;公司）強調(diào)，要顧大局、算大賬，抓創(chuàng)新、強基礎(chǔ)，以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，圍繞“一調(diào)減、兩穩(wěn)定
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，花開時節(jié)動京城。這首詩用來映襯“牡丹”品牌在卷煙銷售市場受歡迎的程度真是恰如其分，對于消費者而言，此國色天香之“牡丹”，何人不愛？
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滿意。黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展，祛“四風(fēng)”之病，使金沙縣局班子成員的思想得到進一步凈化、工作能力得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范
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兩級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，以求真務(wù)實精神夯實煙草行業(yè)作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)?！ ? 一、堅持由表及里
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動力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點只有起點。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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說起父親與金圣的不解之緣，完全緣自于我。自從我從大學(xué)畢業(yè)踏入煙草行業(yè)大門，成為一名江西中煙大家庭員工后。父親在我職業(yè)、語言、書籍、資料等的“熏陶”下，
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“政研會和學(xué)術(shù)會”的作用。筆者認為，“政研會和學(xué)術(shù)會”的碩果要為企業(yè)之所用。
首先談?wù)劇罢袝蛯W(xué)術(shù)會”的價值?！罢袝本褪钦嗡枷胙芯繒?#xff0c;就是探討如何進一步開展員工
