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。QC課題引入“三維評(píng)審”機(jī)制，邀請(qǐng)市局企管專家、內(nèi)部骨干、職工代表組成聯(lián)合評(píng)審組，對(duì)照質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則最新標(biāo)準(zhǔn)，圍繞選題科學(xué)性、數(shù)據(jù)支撐性、工具適用性
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）辦公室、煙葉生產(chǎn)科、煙葉營(yíng)銷科、企管科、黨建科及縣（區(qū)）局（分公司）相關(guān)人員參會(huì)。
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工作推進(jìn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。師宗縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、專賣、企管的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員隨同檢查。督查組到彩云鎮(zhèn)小矣則海子片區(qū)煙田及小矣則、石洞育苗
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，并與師宗縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、企管科、煙葉站負(fù)責(zé)人等圍繞合同管理、育苗供苗、品種純化、移栽管理、點(diǎn)蔸數(shù)株、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、實(shí)行準(zhǔn)采
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成員，人事、紀(jì)檢、專賣、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、辦公室、企管、法規(guī)部門負(fù)責(zé)人，各縣局（分公司）局長(zhǎng)、煙葉和專賣分管領(lǐng)導(dǎo)及全市煙葉條線主要崗位工作人員近60人參
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;經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和行業(yè)QC診斷師初審，確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目，QC課題，內(nèi)容涉及營(yíng)銷、專賣、物流、黨建、企管等各領(lǐng)域，各煙站、科室參與率達(dá)100%。強(qiáng)化
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;收集廠內(nèi)各類問題，企管科協(xié)同相關(guān)部門及時(shí)給予反饋。從標(biāo)準(zhǔn)體系出發(fā)，開展部門月度自評(píng)，完善管理制度，梳理體系文件。以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手
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，比如引進(jìn)省內(nèi)優(yōu)秀成果進(jìn)行功能豐富和便捷度提升，這不僅節(jié)省了軟件開發(fā)費(fèi)用，還進(jìn)一步釋放了數(shù)據(jù)生產(chǎn)力?！?em class="term">企管處負(fù)責(zé)人說。圖為紹興煙草研發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂單
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競(jìng)爭(zhēng)力作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，先后在廣西、山東、重慶組織召開企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，
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）聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，搭建數(shù)字場(chǎng)景。百色市煙草專賣局緊扣專賣、營(yíng)銷、企管等核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，探索開展“數(shù)字+業(yè)務(wù)”研究，聚焦管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題
