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問(wèn)題，引領(lǐng)石城煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)。
堅(jiān)持工商聯(lián)動(dòng)，破解供需矛盾。堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極加強(qiáng)合作，從農(nóng)業(yè)和工業(yè)角度同步開(kāi)展
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，精心研判煙葉市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉供需矛盾，系統(tǒng)謀劃全市煙葉工作。3月份以來(lái)主動(dòng)與浙江中煙、紅云紅河集團(tuán)、貴州中煙等對(duì)口工業(yè)企業(yè)，接洽煙葉原料供應(yīng)
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，理順?lè)?wù)及供需關(guān)系，明確各方職責(zé)。各煙站技術(shù)骨干帶領(lǐng)合作社人員依據(jù)協(xié)議條款，將專(zhuān)業(yè)化育苗優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋到所有育苗點(diǎn)，突出“專(zhuān)業(yè)”育苗管理
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，進(jìn)一步提高供需匹配度，提升銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)把控力，保持卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)中有升。
二是突出重點(diǎn)，加大卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作力度。突出規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)重點(diǎn)，
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;看銷(xiāo)售情況是否符合常態(tài)。針對(duì)區(qū)域價(jià)格差、供需平衡差等異動(dòng)、敏感品牌開(kāi)展零售戶庫(kù)存盤(pán)查，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)比對(duì)、市場(chǎng)需求排摸，從中發(fā)現(xiàn)異常并列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；同時(shí)在
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“中棵煙”技術(shù)核心，彰顯清甜蜜甜香型風(fēng)格，提高煙葉工業(yè)可用性。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決煙葉供需矛盾，保障煙葉有效供給。四是開(kāi)拓市場(chǎng)，全力
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；針對(duì)工商供需新變化，做好市場(chǎng)優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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充分了解市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)，掌握價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、決策機(jī)制等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，圍繞市場(chǎng)供需進(jìn)行思考和謀劃，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律來(lái)辦事。三是多方合作是保障
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的品牌管理模塊
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，從四個(gè)方面進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)清當(dāng)前供需失衡、舉步維艱的卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決摒棄依賴(lài)大戶銷(xiāo)售卷煙的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將“大戶套購(gòu)倒賣(mài)
