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煙消云散。不信，那好，跟著筆者的思路走，就不信，你還會有煩惱。
第一，筆者來提出第一個問題。滿足你第一個欲望。假如把暢銷煙都給
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：“老板你倒是說句話啊，行就是行，不行就是不行?！蔽以俅魏俸僖恍?#xff0c;接過顧客的話茬反問他：“你說呢？假如你是老板，
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，但卷煙銷量上去后，其他的生意也比以前要好很多。因為很多購煙的顧客都會同時選擇購買其他商品，卷煙銷售是帶動其他商品銷售的重要手段。假如沒有卷煙經(jīng)營，
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，我會好好恢復(fù)身體，一定用心經(jīng)營好卷煙?！? 汽車大王福特說過一句話：假如有什么成功秘訣的話，就是設(shè)身處地替別人想想，了解別人的態(tài)度
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，您只會看到笑容滿面年輕服務(wù)人員，而永遠(yuǎn)不會看到主管或是店長一樣。
而在工作中我們的“門童們”會怎么想？我們對“門童們”應(yīng)該怎么管理？假如一個公司
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;假如我是消費者，我希望獲得什么樣的服務(wù)？與別的小店相比，我拿什么特色服務(wù)來吸引消費者？我的服務(wù)還有哪些提升空間？從而根據(jù)消費者
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這樣那樣不好，有沒有想想——我們做的夠好嗎？
假如百年之后，五十年之后，我們可以自豪地指著墻上還在熠熠閃光的榮譽證，大聲說
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，如果家里有人喜歡抽煙，而孩子又經(jīng)常在地板上、沙發(fā)上爬行、玩耍，就可能會吸收一部分殘留在沙發(fā)上、地板上的三手煙。假如一個人特別愛抽煙，而他又喜歡抱
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;就不會丟掉送上門的賺錢機(jī)會。就那卷煙來說，假如您做到卷煙品牌多樣化，就能滿足不同顧客對于卷煙品牌的不同需求，就能提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售
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是否是必然。假如這些國際品牌大舉進(jìn)入我國卷煙市場，外就不再是冷，內(nèi)也不再會是當(dāng)前的熱。
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2010年煙草在線歲末盤點——以品牌為
