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;青島卷煙廠的《減少GDX6包裝機(jī)“煙庫(kù)少煙”停機(jī)時(shí)間》及《降低加香料液流量標(biāo)準(zhǔn)偏差》，青州卷煙廠的《研制煙箱膠帶翹邊整形裝置》，滕州卷煙廠的《制絲線網(wǎng)絡(luò)控制模擬操作實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
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;提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)工程管護(hù)，規(guī)范資金管理，防止各種偏差；要加強(qiáng)基層煙葉工作站建設(shè)工作，健全好的機(jī)制、建設(shè)好的場(chǎng)所，
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。”
該公司表示，為了確保對(duì)所有公司的卷煙進(jìn)行公平和平等的征稅，議會(huì)糾正偏差的做法是正確的。
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?！? 該公司表示，為了確保對(duì)所有公司的卷煙進(jìn)行公平和平等的征稅，議會(huì)糾正偏差的做法是正確的。
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，以控制偏差為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效、持續(xù)。三是正確認(rèn)識(shí)開展管理體系的目的，積極做好“十大體系”建設(shè)工作，將“三標(biāo)一體”、“十大
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組織人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)統(tǒng)一眼光，糾正收購(gòu)等級(jí)偏差，準(zhǔn)確平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購(gòu)；二是定期不定期地組織人員對(duì)各煙站的煙葉等級(jí)合格率進(jìn)行抽查
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”。針對(duì)AGV小車運(yùn)行中出現(xiàn)的擁堵、定位偏差等問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)接設(shè)備廠家技術(shù)人員組建聯(lián)合攻關(guān)小組，通過(guò)優(yōu)化路徑算法、重新規(guī)劃12個(gè)站點(diǎn)布局、升級(jí)定位系統(tǒng)等手段，成功突破
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偏差、零錯(cuò)誤”奉為工作信條，以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)從“有制度”到“用得好”的跨越。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將國(guó)家局、公司及廠部的考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體牌號(hào)
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，必須立即核對(duì)領(lǐng)用記錄。”在聯(lián)合監(jiān)督組對(duì)新九煙點(diǎn)開展的季度風(fēng)險(xiǎn)防控檢查中，財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)王良燕敏銳地發(fā)現(xiàn)一處物資問(wèn)題。這類看似細(xì)微的偏差，正是監(jiān)督組重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象
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支傳送帶的零件尺寸與相位參數(shù)，卻未發(fā)現(xiàn)任何異常。他掏出口袋中5.4厘米規(guī)格的煙支時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線索——該機(jī)組生產(chǎn)的煙支比他手中的煙支直徑超了0.1毫米。這毫厘之間的偏差
