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局（公司）巡視整改工作要求，及時研究部署落實(shí)整改任務(wù)，切實(shí)形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、任務(wù)層層分解、工作層層到位的整改工作模式。
二是細(xì)化
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。要結(jié)合國家局、省局、市局煙葉質(zhì)量安全相關(guān)要求，優(yōu)化監(jiān)管流程，細(xì)化管控措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。注重考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管控責(zé)任分解到位。要
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，具體講解實(shí)施方案、“十好”評定標(biāo)準(zhǔn)和10S安全檢查法，樹立全員安全生產(chǎn)意識，確?！笆谩卑踩A(chǔ)管理工作執(zhí)行到位。
一次會議，分解任務(wù)抓落實(shí)。通過
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;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持嚴(yán)格計(jì)劃指標(biāo)分解到戶，確保煙農(nóng)明明白白種煙。
嚴(yán)肅合同。以合同為主線嚴(yán)肅合同管理，做好合同網(wǎng)簽管理，嚴(yán)格審查烤煙收購合同的完整性，
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（分公司）嚴(yán)格按照市公司分配的煙葉種植合同計(jì)劃分配數(shù)量，及時完成縣到站、站到村到戶的計(jì)劃分解，同時，為每位烤煙科技員劃分了對應(yīng)的責(zé)任區(qū)
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，打折扣、做選擇、搞變通的行為。
一是明確工作目標(biāo)。對工作內(nèi)容、方法措施、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)定指標(biāo)要求，做到有的放矢、科學(xué)統(tǒng)籌，有計(jì)劃
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小規(guī)模、分散作業(yè)、錯峰育苗的辦法開展育苗工作。
及時分解煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃，將煙葉計(jì)劃與面積逐級分解到村、到戶，煙葉技術(shù)服務(wù)人員按照煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的方式積極開展面積落實(shí)
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切實(shí)做好面積落實(shí)。提前做好煙葉生產(chǎn)形勢研判，及早分解煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃，及時將今年煙葉計(jì)劃與面積安排逐級分解到村、到戶、到田。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。建立種植者電子檔案
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;為2020年卷煙銷售開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
一是遵循規(guī)律嚴(yán)把要求細(xì)化分解目標(biāo)。遵循轄區(qū)“元春”卷煙需求相對旺盛的規(guī)律，結(jié)合卷煙銷售政策、貨源情況等，按照市局
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，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好抓實(shí)問題整改，將整改任務(wù)分解到各單位、部門、崗位，進(jìn)行全過程跟蹤督導(dǎo)，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力
