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牢固樹立標(biāo)桿意識、典型意識和示范意識，全身心投入到創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作中。
三是任務(wù)再分解，標(biāo)準(zhǔn)再提高。對照標(biāo)兵創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和崗位實(shí)際，抓好任務(wù)分解，
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，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)錄入和審核效率。
三是分解調(diào)查任務(wù)，明確各稅種的崗位分工。針對稅收數(shù)據(jù)調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復(fù)雜、要求高
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前進(jìn)。
五、制定職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃與措施。員工確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展路線后，對應(yīng)員工的工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等情況將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期
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人員及各重點(diǎn)部門安全員先行赴南昌、井岡山煙廠學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行思路、方法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以有效清晰安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟，加快創(chuàng)建步伐。
二是任務(wù)分解到“戶”。4月初根據(jù)
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銷量達(dá)到去年同期水平；二是算好賬、細(xì)分解，確保銷售總量任務(wù)的完成；三是嚴(yán)把關(guān)、細(xì)考核，做好網(wǎng)訂與電結(jié)的梳理工作；四是嚴(yán)考核、重督辦
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建設(shè)深入開展。
三是責(zé)任分解，明確職責(zé)。根據(jù)縣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)工作方案要求，將2013年企業(yè)文化建設(shè)工作按季度、分步驟實(shí)施，
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服務(wù)站評優(yōu)細(xì)則，使廣大員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中。
二是認(rèn)真組織實(shí)施。分解和細(xì)化工作任務(wù)，將工作逐項(xiàng)落實(shí)到客戶服務(wù)部和市場監(jiān)管中隊(duì)，將責(zé)任分解到個(gè)人
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分解落實(shí)到位。以分管班子和科長為核心，成立“維穩(wěn)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，積極動(dòng)員營銷人員，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”人治格局，要求各方分解工作職責(zé)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠后勤管理科按照廠長工作報(bào)告要求，“五個(gè)著力”對后勤保障工作重點(diǎn)細(xì)化、量化、分解落實(shí)。
一是著力健全后勤制度，提高
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監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善九江煙草“目標(biāo)樹”，推進(jìn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)化，為目標(biāo)的制定、分解、測量、糾正建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)自下而上得以順利實(shí)現(xiàn)。
二是
