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管機構(gòu)設(shè)置，建立專賣內(nèi)管委派體制，嚴格落實責(zé)任追究和獎懲機制，構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴明”的監(jiān)管體系。
同時，在改革
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，在管理平臺搭建、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實、機制制度完善等方面實現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實施和落實卷煙營銷任務(wù)與指標的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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企業(yè)文化要作為企業(yè)管理的支撐，不僅要有健全的制度、完善的機制、有效的載體，更依托于能夠激活這些齒輪的動力——體制。在企業(yè)管理的過程中，工廠有著完整的制度
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的卷煙價格秩序。
三要建全內(nèi)管規(guī)矩。繼續(xù)構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，發(fā)揮“五線聯(lián)動”作用，及發(fā)現(xiàn)反饋真煙非法流動線索，
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的長效機制。不斷完善專賣執(zhí)法制度，讓權(quán)力在陽光下運行，為依法行政提供制度保證。
強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴肅追責(zé)制度。完善法規(guī)、審計、監(jiān)察部門充分履責(zé)的全程監(jiān)督
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，同樣離不開制度作保障。當前，必須要進一步認識到，在穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的同時，必須要更加注重制度完善。只有不斷從制度和政策層面加以推進，
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制度?！? 的確，正如Grunder先生所說，只有制度完善了，流程清晰了，接口明確了，才能在企業(yè)管理中以不變應(yīng)萬變。目前
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、貨源供應(yīng)、客戶類別管理、市場狀態(tài)調(diào)控、營銷風(fēng)險管控等重要節(jié)點，要關(guān)注配套制度的完善，變靜態(tài)管理為動態(tài)調(diào)整，切實增強制度與制度之間的協(xié)調(diào)性、嚴謹性，
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體情況看，雖然做了大量的工作，取得顯著成效，特別是在制度完善等方面做了許多探索和實踐，但仍然存在一些不容忽視的缺點和不足
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中承擔(dān)的職責(zé)，對異常情況的處理措施等，通過制度的完善，保障各信息
