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當(dāng)前卷煙市場形勢及消費(fèi)需求，提高卷煙供需匹配度，同時，加大專銷溝通頻率，即時反饋市場信息，專銷聯(lián)動提高市場管理效率。
三是無證
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質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)。從煙葉調(diào)撥是否嚴(yán)格執(zhí)行合同，調(diào)撥數(shù)量與合同、準(zhǔn)運(yùn)證是否匹配，煙葉調(diào)撥手續(xù)是否齊全，是否存在無合同、超合同和無
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定點(diǎn)檢查和巡回檢查相結(jié)合的方式，對于煙葉調(diào)撥“是否嚴(yán)格執(zhí)行合同，調(diào)撥數(shù)量與合同、準(zhǔn)運(yùn)證是否匹配，煙葉調(diào)撥手續(xù)是否齊全，是否存在無合同、超合同和無準(zhǔn)
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，想客戶所想，急客戶所急，面對面交流，手把手指導(dǎo)，心與心交融，推動客戶訂購貨源與消費(fèi)需求相匹配。
三是從拓展著力
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細(xì)需求預(yù)測為前提，緊盯消費(fèi)需求滿足做文章，優(yōu)化貨源組織、銜接與投放，提升貨源匹配度和精準(zhǔn)度，注重發(fā)揮精益營銷創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動營銷
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充分肯定了原料工作在“十二五”期間所取得的成績，優(yōu)化了煙葉結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了煙葉原料與配方的匹配性，提升了公司原料整體保障水平；有效地控制了煙葉庫存總量
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治理效果。
一是注重市場調(diào)查，收集客戶意見。深入卷煙市場，調(diào)查走訪26戶客戶經(jīng)營情況。從經(jīng)營能力匹配、主銷規(guī)格庫存、風(fēng)險品牌動銷、貨源政策掌握等情況廣泛了解客戶目前
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更好、更優(yōu)。
會議明確了下一步工作思路：一是產(chǎn)品研發(fā)要與煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢相匹配，兼顧低焦產(chǎn)品開發(fā)；二是要加強(qiáng)普一類、二類、高三類發(fā)展，
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，邏輯是否清晰，臺賬是否真實(shí)；看煙苗發(fā)放與正式簽訂合同面積（株數(shù)）是否匹配，是否存在管理不規(guī)范情況。
二是檢查
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;卷煙配送中心能夠嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)、掃碼入庫、分揀打碼等各項(xiàng)流程，未發(fā)現(xiàn)接收無碼卷煙、無準(zhǔn)運(yùn)證以及與準(zhǔn)運(yùn)證信息不匹配的卷煙，未發(fā)現(xiàn)未經(jīng)掃碼入庫或出庫卷煙，未發(fā)
