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進一步增強成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進精益化管理；要樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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改進工作的提升點。同時就如何采取有效措施降低費用、嚴格控制可控費用、努力提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率、縮短送貨響應(yīng)時間等工作開展課題研究，從多方面多角度嚴控物流對標指標發(fā)展態(tài)勢
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制度、細化明確審查標準。建立行政許可受理、審查、審批、公告、公示、注銷、文書送達、檔案管理等制度規(guī)則，確保行政許可風(fēng)險可控。
四是依法依規(guī)，規(guī)范律己。對經(jīng)營場所基于安全
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、隊伍基礎(chǔ)，進一步提升工作水平，全面建設(shè)“規(guī)范、有序、干凈、可控”的卷煙市場。
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合一”項目，建立精益流程；圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴重浪費；結(jié)合對標及QC小組活動，開展精益課題研究。
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，針對當(dāng)前施工面臨的難題認為：一是庫區(qū)左壩繞滲存在，是由于地質(zhì)本身原因?qū)е?#xff0c;排除管道漏水可能，采取相應(yīng)工程措施，滲露可控
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；歸集“兩煙”內(nèi)控制度，梳理風(fēng)險點，確保經(jīng)營行為可控；強化季度工作計劃安排執(zhí)行，全面推動內(nèi)管工作管理到位。
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、有序、可控、干凈”的市場環(huán)境等課題，結(jié)合工作實際，暢所欲言，建言獻策，調(diào)研組一行深入淺出、答疑解惑，探討交流，共商
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管控信息系統(tǒng)作為物流中心的中樞系統(tǒng)，是按照《浙江煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》，實現(xiàn)以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效、精準、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系的重要
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，該分廠“單箱可控管理費用”指標仍落后于行業(yè)平均水平，需繼續(xù)加以改進。
2014年以來，西昌分廠始終堅持“以標桿為引領(lǐng)，以目標為導(dǎo)向，
