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策略和長效歸檔機制，確保數(shù)據(jù)庫的總體規(guī)模及數(shù)據(jù)的增長量在可控范圍內(nèi)。同時通過對生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器升級，實施SLM工具監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，以及對系統(tǒng)的性能、備份進行調(diào)
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合同面積限量供應(yīng)煙苗，在移栽后通過逐丘逐株“點蔸”核實種植面積，簽訂正式合同，確保合同真實，產(chǎn)業(yè)規(guī)模可控。二是結(jié)合群教活動，強化指導(dǎo)
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了預(yù)算數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)的對接。近年來，公司大力推進“成本控制戰(zhàn)略”，2010年至2013年可控費用節(jié)約率平均增幅為4.5%，預(yù)算準(zhǔn)確率連續(xù)四年保持在90%以上。
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實用性和可行性。同時，專家還就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標(biāo)與定位，技術(shù)措施和管理方式的實用性和可控性等方面，提出了建設(shè)性意見和建議
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制度應(yīng)該保持，因為政府收入的增長速度超過了通貨膨脹率?！坝捎谛袠I(yè)增長，政府收入也在增長，這是一個雙贏的局面，”他說。
“當(dāng)你考慮到市場中可控
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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時間節(jié)點、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時制”。“準(zhǔn)時制”是實現(xiàn)卷煙營銷、物流協(xié)同服務(wù)
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，2013年負(fù)債在資產(chǎn)所占比重由2012年的7.4%下降至6%。
四是對可控費用進行監(jiān)控分析，嚴(yán)格執(zhí)行定額預(yù)算管理和費用審批制度，對不合理開支不予受理。
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，促進品牌發(fā)展和結(jié)構(gòu)提升提供幫助。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，區(qū)域市場范圍內(nèi)卷煙經(jīng)營狀態(tài)基本良好，社會庫存量處于可控范圍，在多渠道培育下，重點
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。建立以顧客價值為導(dǎo)向的“五級目標(biāo)”管理體系，實現(xiàn)各項工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過市場導(dǎo)向，技術(shù)
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增強專銷互動能力。打造“三員”信息共享的平行互動平臺，促使“三員”之間既“互動”又“互控”，實現(xiàn)專賣管理和營銷服務(wù)相結(jié)合，從而達到市場可控、規(guī)范經(jīng)營、秩序穩(wěn)定
