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公司制定的減少運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)相一致，公司的管理、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷成本合并減少了1200萬(wàn)美元。
因此，公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了82%，從980萬(wàn)美元增長(zhǎng)到1780
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地圖集第五版》，世界6大煙草公司2013年的合并收入總計(jì)達(dá)到驚人的3420億美元（相當(dāng)于1.24萬(wàn)億令吉）。
馬來(lái)西亞2010年與煙草有關(guān)的死亡中，
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，對(duì)創(chuàng)新管理進(jìn)行全過(guò)程管理，通過(guò)取消、合并、重排與簡(jiǎn)化等工作，使創(chuàng)新管理工作流程順暢有序。
四是健全制度，提供規(guī)范保障。力爭(zhēng)建立起一整套周密
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貨款，確保兌現(xiàn)工作嚴(yán)程序、高效率。
六是抓好站點(diǎn)管理。以精益基層管理為重點(diǎn)，以精益基層站點(diǎn)建設(shè)為保障，深入開(kāi)展“十型”基層站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，合并
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便利，實(shí)現(xiàn)減工降本。2015年，針對(duì)全省“嚴(yán)控規(guī)?！钡臒熑~方針政策，蒙自分公司結(jié)合煙農(nóng)專業(yè)合作社育苗專業(yè)隊(duì)的全面建設(shè)，采取合并、撤銷的方式
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議；“并”，即對(duì)文件和會(huì)議進(jìn)行適當(dāng)合并；“控”，即合理控制文件規(guī)格篇幅和會(huì)議規(guī)模，提高文件和會(huì)議質(zhì)量。為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，
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美元。
第三財(cái)季營(yíng)業(yè)收入為9350萬(wàn)美元，比前一年的增加了25%，主要是由于改進(jìn)后更高的毛利率和更低的銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用。
合并營(yíng)收下降了約1%，
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和“Momono Tennen-sui”加味瓶裝水聞名的日本煙草公司2月4日表示，公司將在9月底結(jié)束飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
日本煙草公司的決定可能引發(fā)日本飲料市場(chǎng)的合并，
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了長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的韓國(guó)唯一一家卷煙制造商——KT&G。
29年來(lái)，與三大外國(guó)卷煙制造商合并市場(chǎng)份額相比，韓國(guó)KT&G首次失去了對(duì)市場(chǎng)份額的支配地位
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范圍內(nèi)合并，確保了中央卷煙有限公司順利過(guò)渡到英美煙草集團(tuán)。隨著馬耳他加入歐盟，英美煙草馬耳他公司重新將企業(yè)核心定位為貿(mào)易營(yíng)銷公司。
