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提升。生產(chǎn)管理科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)，在生產(chǎn)組織安排、停產(chǎn)期間交叉作業(yè)及進(jìn)度協(xié)調(diào)方面發(fā)揮了主力作用。技改辦、設(shè)備管理科、后勤管理科等部門主動(dòng)靠前，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
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為了深入貫徹廠部“創(chuàng)新社會(huì)管理，共建和諧廣煙”的活動(dòng)精神，提高廣大員工的積極性，主人翁精神，制絲后勤管理班開展了“我們藍(lán)色夢(mèng)”的活動(dòng)?；顒?dòng)
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，得分最低省份僅為65.1分。
2009年5月，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、解放軍總后勤部衛(wèi)生部、武警部隊(duì)后勤部聯(lián)合部署，從2011年起全國
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;領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層、深入一線，直接分管市場的出差要15天以上，分管后勤各部門的領(lǐng)導(dǎo)也要在10天以上。工作作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，開短會(huì)、說實(shí)話、辦實(shí)事，不開
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。但是我們可以在用真心交友的同時(shí)分清各類朋友。人的情感是有限的，當(dāng)周全不了所有人時(shí)，就只能周全自己重要的人了。
在工作上應(yīng)該分清輕重。剛剛進(jìn)入煙草站擔(dān)起后勤的工作時(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，安排相關(guān)部門的人員每五天一輪清晨6：30準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司院內(nèi)協(xié)助送貨員裝卸卷煙，每天每條送貨線安排一個(gè)人跟車送貨。
二、嚴(yán)把后勤保障關(guān)
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;簽訂合同；充分利用初冬農(nóng)閑、天氣好等優(yōu)點(diǎn)，組織專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍幫助煙農(nóng)進(jìn)行煙地深翻、曬田除害，為煙苗移栽、大田管理做好充分準(zhǔn)備。
煙基建設(shè)、“后勤”保障到位
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（下設(shè)應(yīng)急指揮辦）、搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、善后處理、事故調(diào)查組等應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。
地震預(yù)案演練采用沙盤演練形式進(jìn)行。情景設(shè)置為成都轄區(qū)周邊某地發(fā)生7.0地震
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;加強(qiáng)手工作業(yè)人員的素質(zhì)提升，配齊手工作業(yè)的管理人員、質(zhì)檢人員；強(qiáng)化后勤保障，做好后勤服務(wù)。
涪陵分廠表示，作為川渝公司手工煙生產(chǎn)的唯一
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重點(diǎn)項(xiàng)目。主要建設(shè)內(nèi)容為：新建制絲、卷接包聯(lián)合工房、動(dòng)力中心、后勤服務(wù)樓等共89320平方米；配置一條綜合能力每小時(shí)8000公斤的制絲生產(chǎn)線；建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)指揮
