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，從嚴(yán)格按合同組織收購(gòu)、提高煙葉等級(jí)純度和合格率、嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部煙葉收購(gòu)行為、維護(hù)良好收購(gòu)經(jīng)營(yíng)秩序、提高服務(wù)煙農(nóng)水平等方面對(duì)煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行了安排。
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;培養(yǎng)員工樹立節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展合理化建議，凝聚眾智，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)和合理使用、辦公場(chǎng)所水電、辦公耗材等基礎(chǔ)管理降低管理費(fèi)用。
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，實(shí)現(xiàn)散煙收購(gòu)能有效避免摻雜使假，提高煙葉等級(jí)純度和合格率，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正，避免人情
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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際查找根源，通過(guò)進(jìn)一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強(qiáng)內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
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專業(yè)化分級(jí)服務(wù)水平，夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)。
一是明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選拔。在自愿報(bào)名和合作社推薦的基礎(chǔ)上，以“年富力強(qiáng)、服從管理、有種煙經(jīng)歷、具有3年以上煙葉分級(jí)經(jīng)驗(yàn)”為標(biāo)準(zhǔn)
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，要求黨員帶著信念學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，引導(dǎo)黨員對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員具體要求，聯(lián)系個(gè)人的思想工作生活實(shí)際，查找差距不足，
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技術(shù)培訓(xùn)。緊緊圍繞提質(zhì)增效、突出特色的目標(biāo)，抓好對(duì)煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)和合作社烘烤服務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)放宣傳材料、舉辦培訓(xùn)班、入戶講解等形式，重點(diǎn)做好對(duì)成熟煙葉采收、鮮煙
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煙葉烘烤質(zhì)量，保障煙農(nóng)利益。
一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。緊緊圍繞提質(zhì)增效、突出特色的目標(biāo)，抓好對(duì)煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)和合作社烘烤服務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)放宣傳材料、舉辦培訓(xùn)班
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，堅(jiān)決杜絕空、虛、假合同，做到移栽工作和核查實(shí)栽面積兩不誤，確保實(shí)際移栽數(shù)量和合同數(shù)量相吻合。三要抓好栽后管理，做好掃尾工作。從栽后大田期到采收結(jié)束
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倍，每畝可降低人工成本12元，減少農(nóng)藥使用量50%左右，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本及勞動(dòng)強(qiáng)度。
下階段，邵武分公司將充分利用大和合作社現(xiàn)有
