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與運行調(diào)控，搭建符合業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)分析模型，為零售客戶畫像，分析品牌上柜數(shù)據(jù)以及品牌高度和寬度，進而預(yù)測不同類型的市場客流量，優(yōu)化
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，確保品牌培育效果。二是突出宣傳推廣。通過多樣化的推廣方式鼓勵客戶嘗試購進，積極推薦，引導(dǎo)消費。幫助客戶做好培育品牌上柜陳列，充分利用客戶展示
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銷售結(jié)構(gòu)。針對不同區(qū)域、類型、業(yè)態(tài)客戶的需求做到精準(zhǔn)識別，服務(wù)做到差異化，針對農(nóng)村終端客戶對標(biāo)指導(dǎo)，以點帶面，拓寬品牌上柜寬度。提升市場調(diào)控能力
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增長點，加強重點品牌、上柜品牌的培育宣傳工作，引導(dǎo)零售客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、設(shè)置品類組合寬度，有效滿足客戶經(jīng)營及其消費群的多樣化需求，提高客戶
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卷煙品牌培育工作，為“開門紅”做好充足的準(zhǔn)備。以“細”做好品牌動銷分析。加強市場狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)品牌上柜率、復(fù)購率、存銷比、銷售價格等數(shù)據(jù)，細致分析轄區(qū)卷煙品牌
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點，實行團隊領(lǐng)題破題，分階段推進課題攻關(guān)，激發(fā)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展活力。加強數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)營水平。使用品牌數(shù)據(jù)分析模型，對重點品牌上柜率
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關(guān)注品牌上柜率、動銷率等指標(biāo)，緊盯主銷規(guī)格價格指數(shù)變化，加強貨源投放及營銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
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卷煙品牌上柜寬度，促進農(nóng)村市場消費結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺擺放、卷煙陳列、開口營銷等方面入手，對農(nóng)村零售終端形象
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卷煙品牌上柜寬度，促進農(nóng)村市場消費結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺擺放、卷煙陳列、開口營銷等方面入手，對農(nóng)村零售終端形象
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，提高品牌上柜率，努力實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”，為全年卷煙銷售工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化基礎(chǔ)管理。切實加強對客戶店內(nèi)環(huán)境、卷煙陳列、價格標(biāo)簽對應(yīng)等市場基礎(chǔ)工作的日常
