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與運(yùn)行調(diào)控，搭建符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分析模型，為零售客戶(hù)畫(huà)像，分析品牌上柜數(shù)據(jù)以及品牌高度和寬度，進(jìn)而預(yù)測(cè)不同類(lèi)型的市場(chǎng)客流量，優(yōu)化
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，確保品牌培育效果。二是突出宣傳推廣。通過(guò)多樣化的推廣方式鼓勵(lì)客戶(hù)嘗試購(gòu)進(jìn)，積極推薦，引導(dǎo)消費(fèi)。幫助客戶(hù)做好培育品牌上柜陳列，充分利用客戶(hù)展示
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銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同區(qū)域、類(lèi)型、業(yè)態(tài)客戶(hù)的需求做到精準(zhǔn)識(shí)別，服務(wù)做到差異化，針對(duì)農(nóng)村終端客戶(hù)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，拓寬品牌上柜寬度。提升市場(chǎng)調(diào)控能力
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增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、上柜品牌的培育宣傳工作，引導(dǎo)零售客戶(hù)合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、設(shè)置品類(lèi)組合寬度，有效滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及其消費(fèi)群的多樣化需求，提高客戶(hù)
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卷煙品牌培育工作，為“開(kāi)門(mén)紅”做好充足的準(zhǔn)備。以“細(xì)”做好品牌動(dòng)銷(xiāo)分析。加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)品牌上柜率、復(fù)購(gòu)率、存銷(xiāo)比、銷(xiāo)售價(jià)格等數(shù)據(jù)，細(xì)致分析轄區(qū)卷煙品牌
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點(diǎn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)題破題，分階段推進(jìn)課題攻關(guān)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量發(fā)展活力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)營(yíng)水平。使用品牌數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)重點(diǎn)品牌上柜率
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關(guān)注品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等指標(biāo)，緊盯主銷(xiāo)規(guī)格價(jià)格指數(shù)變化，加強(qiáng)貨源投放及營(yíng)銷(xiāo)策略管控，提出合理化意見(jiàn)建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
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卷煙品牌上柜寬度，促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺(tái)擺放、卷煙陳列、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)等方面入手，對(duì)農(nóng)村零售終端形象
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卷煙品牌上柜寬度，促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升。提升終端建設(shè)力。持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，從店面環(huán)境、柜臺(tái)擺放、卷煙陳列、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)等方面入手，對(duì)農(nóng)村零售終端形象
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，提高品牌上柜率，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”，為全年卷煙銷(xiāo)售工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)店內(nèi)環(huán)境、卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽對(duì)應(yīng)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的日常
