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各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿也是秉承了國(guó)家局座談會(huì)的風(fēng)格，以實(shí)事求是為原則，不用務(wù)虛的語(yǔ)言，不兜圈子，一把手的講話全是精華，可操作性極強(qiáng)
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了傳統(tǒng)的規(guī)章制度遵循審計(jì)圈子，從維護(hù)組織價(jià)值邁向了為組織增加價(jià)值階段。”
行業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗，習(xí)慣于技術(shù)層面的財(cái)務(wù)審計(jì)和賬項(xiàng)合規(guī)性審查，
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黨風(fēng)政風(fēng)的良性轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“四用”（用腦、用心、用情、用力），做到“四防”（防止搞小動(dòng)作、防止耍小聰明、防止結(jié)小圈子、防止貪小便宜
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粽子。煙斗圈子的煙斗客都叫陳燦聰為“雷州陳”，他家住在學(xué)校教師宿舍，因?yàn)槭琼攲?#xff0c;他把樓頂做成自己的工作室，同時(shí)在陽(yáng)臺(tái)上種葫蘆搭起了葫蘆架
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，助長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)封建家長(zhǎng)作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號(hào)式標(biāo)語(yǔ)貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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?！? “領(lǐng)導(dǎo)與同事們‘明哥’‘ 明哥’的親切稱呼幾乎讓我忘了在營(yíng)銷一線上已經(jīng)奮戰(zhàn)十多年的‘老兵’了?！彼锌卣f(shuō)。作為一名中層管理人員，蔣雄明在工作與管理上剛?cè)岵?jì)。他在同事圈子中有個(gè)別
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和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的小圈子了，這個(gè)時(shí)候你的思路一定大開，什么好，什么壞，什么經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)，什么競(jìng)爭(zhēng)手段新穎，什么服務(wù)措施到位
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？我想，最好還是建立一個(gè)人才共享的機(jī)制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過(guò)一定的途徑聘請(qǐng)人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
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時(shí)候不論店里有沒(méi)有這個(gè)顧客想要的香煙，咱采取兜大圈子的方法，讓顧客繼續(xù)在咱布好的這迷魂陣中，不怕顧客不被咱這第三斧子砍中。，顧客看到店主拿來(lái)不是
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;沒(méi)有實(shí)行真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)上崗。人際關(guān)系復(fù)雜，形成了非正式組織類型中的小團(tuán)體、小圈子及利益分割，存在著“資歷”和關(guān)系的要求，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，人才閑置
