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層面回答好“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”。而作為市場主體的煙草企業(yè)則要在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
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;更是行業(yè)自律的要求，是維護(hù)專賣體制、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里
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;積極探索實(shí)踐具有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型升級之路。關(guān)鍵是要深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在認(rèn)真思考、謀劃和實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、趕超的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅(jiān)持國家煙草專賣制度不動搖
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行業(yè)，尤其是基層縣級局（營銷部）今后發(fā)展的必要儲備。
三是教育實(shí)踐活動為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境構(gòu)建了框架。優(yōu)化環(huán)境的理論支撐在哪里？在于“兩個至上
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，沖鋒在最前面，哪里最危險(xiǎn)，就出現(xiàn)在哪里；哪里最困難，就戰(zhàn)斗在哪里；哪里最需要，就奔赴在哪里，
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銷售和開發(fā)其產(chǎn)品。
問題在哪里呢？星科缺乏現(xiàn)金和從傳統(tǒng)卷煙的銷售中獲得的用于競爭的收入。這是它的現(xiàn)金流和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量，以及每年在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品上的花費(fèi)
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，在任何情況下都不要將電子煙放入水中冷卻，因?yàn)檫@可能會增加電池爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。將電子煙留在車內(nèi)的最佳位置在哪里？最好從車?yán)锬贸鲭娮訜?。如果無法做到這一點(diǎn)，那么
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被外國贊助商利用，擁有“臭名昭著的價(jià)格上限”和不完整的采購合同?！盁煵輼I(yè)進(jìn)行一些自我反省并看到車輪總是在哪里脫落，這一點(diǎn)至關(guān)重要，”Chifamba寫道。“也許
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思維，提升數(shù)字化技術(shù)和工具運(yùn)用能力。三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實(shí)上級重點(diǎn)工作要求過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效落實(shí)；在對標(biāo)工作實(shí)際補(bǔ)短板行動中
