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;為干部職工的成長成才搭建平臺，充分挖掘存量人才潛力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才。崗位培訓(xùn)，拓展知識深度。企業(yè)應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)體系，分層次、多
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;村組干部、駐村工作隊員便每天進(jìn)村入戶查看煙葉預(yù)檢質(zhì)量和存量。同時，由技術(shù)員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分，做到徹底去青去雜，狠抓專業(yè)化分級質(zhì)量，有效提高煙葉
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，提高功能運用熟練度；四是加大許可后續(xù)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮部門聯(lián)動監(jiān)管效應(yīng)，持續(xù)加強(qiáng)對
存量零售許可證的管理，提升零售客戶經(jīng)營質(zhì)量?！ ?/div>
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。持續(xù)的消費升級，需求的不斷變化，技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，疊加上增量趨緊之后進(jìn)入到首先從中低端產(chǎn)品開始的存量重組，逐漸地破滅了大能解決所有問題的幻象
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;保護(hù)未成年人免受電子煙侵害。檢查過程中，煙草公司工作人員對店鋪是否張貼有“禁止向未成年人售賣電子煙”提示牌、銷售電子煙的生產(chǎn)廠家和合格證、煙具及煙彈的庫存量、是否如實登記顧客的信息以及
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;保護(hù)未成年人免受電子煙侵害。檢查過程中，煙草公司工作人員對店鋪是否張貼有“禁止向未成年人售賣電子煙”提示牌、銷售電子煙的生產(chǎn)廠家和合格證、煙具及煙彈的庫存量、是否如實登記顧客的信息以及
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬品類，針對動銷快的商品，加大庫存量，保障消費者需求，提高其復(fù)購率。強(qiáng)化售后服務(wù)，持續(xù)跟蹤、記錄、分析消費信息
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頭部品牌增量，盤活潛力品規(guī)存量，開拓新品成長空間，保持良好市場狀態(tài)，釋放品牌充足活力，持續(xù)改善市場秩序，防范化解潛在
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“遏制增量、減少存量”的要求，對新增固定資產(chǎn)投資嚴(yán)格把關(guān)，提升資源配置效率。
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部門開始接受存量電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證申請，受理電子煙批發(fā)企業(yè)煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證變更申請，并開始對電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)的申請進(jìn)行初核、審核。近期將審批
