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班長(zhǎng)，打擾你一下？能談?wù)勀銓?duì)精益管理的理解嗎？”正準(zhǔn)備巡檢現(xiàn)場(chǎng)的熊班長(zhǎng)停下來(lái)了腳步。
“嗯……這個(gè)具體內(nèi)容我也不知道，可能就是小改小革吧
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，成為基層“沙土里埋不住的那一粒金子”。進(jìn)取就要比別人勤奮、更努力、更辛苦、更深入基層一線解決問(wèn)題、驗(yàn)證問(wèn)題，尋找到滿意的答案。小改小革你帶頭、科技攻關(guān)你來(lái)辦，領(lǐng)學(xué)
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司重大科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果作出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人；建立公司級(jí)、工廠級(jí)多維科技創(chuàng)新（科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、QC、小改小革等）獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年集中對(duì)優(yōu)秀成果
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，屬煙草行業(yè)首家獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。
翱翔
熊高云把精益管理的理念落實(shí)到具體工作中，成立科協(xié)，開(kāi)展合理化建議、小改小革、短板改善等活動(dòng)，員工爭(zhēng)相
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難點(diǎn)問(wèn)題研究探索，順利推進(jìn)各項(xiàng)QC活動(dòng)。另一方面，要充分認(rèn)識(shí)QC活動(dòng)的積極意義。QC活動(dòng)是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的小改小革小創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展而
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運(yùn)行狀態(tài)，異型煙打碼到戶問(wèn)題終于迎刃而解。
在物流現(xiàn)場(chǎng)，自主創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目隨處可見(jiàn)：自動(dòng)化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)獲“中國(guó)物流聯(lián)合采購(gòu)會(huì)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”，分揀線條煙在線
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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開(kāi)展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項(xiàng)，查找六源21處，及時(shí)進(jìn)行了改善；用活了高級(jí)技師
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他們從身邊的小改小革做起，集小勝為大勝，最終形成人人參與創(chuàng)新、人人推動(dòng)改革的氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。”說(shuō)起開(kāi)展“微創(chuàng)新”的初衷，泰州市
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動(dòng)力，促改進(jìn)，作為基層一線，我們的創(chuàng)新方向就是立足崗位的小改小革，并努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?！? 在四月份的青工大講堂上，
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，創(chuàng)新的思路在員工。要通過(guò)集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運(yùn)用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡
