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懶散奢改進工作作風(fēng)活動實施方案》，宣布了《關(guān)于對違反勞動紀(jì)律人員的處理決定》，拉開為期半年的專項整治“庸懶散奢”活動帷幕。
一是明確指導(dǎo)思想，提高工作效能
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花拳繡腿的形式主義，切實減輕基層負擔(dān)。真正做到求真務(wù)實，形成提高工作效能的長效機制。
3. 對工作切合實際不夠的問題：堅持理論聯(lián)系實際，貫徹言
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，構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，激發(fā)員工的正能量，推動各項工作進位爭先。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無論是
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工作，促使工作效能得到進一步提升，工作作風(fēng)得到進一步轉(zhuǎn)變，隊伍建設(shè)得到進一步加強，企業(yè)形象得到進一步樹立?！? 一是抓學(xué)習(xí)，提
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工作。
2013年機關(guān)科室績效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨，分為工作業(yè)績、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評價六個內(nèi)容。為更好地開展績效考核
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被動的現(xiàn)狀。
二、如何整合現(xiàn)有內(nèi)管資源，發(fā)揮最大工作效能和合力。
俗話說：工作被動不被動，主要還要看干工作的人員怎么盤活現(xiàn)有資源，發(fā)揮
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”。一個單位辦公室的工作效能和服務(wù)水平，直接影響著該單位的形象。
隨著行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃全面實施和有效推進，對辦公室工作者提出了更高的要求，辦公室
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”“傳幫帶”工作效能，車間班組選拔理論扎實、實操嫻熟、技術(shù)精湛的技術(shù)骨干與青年員工進行結(jié)對幫帶。從收料投料的起始環(huán)節(jié)到提取制漿的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，再到烘干打包的生產(chǎn)末端流程
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評價新標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其工作效能。依據(jù)上級工作導(dǎo)向，以過程引導(dǎo)和正向激勵為手段，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)隊伍活力，營造積極向上、奮勇爭先
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分析提供有力支撐，提高工作效能和指標(biāo)管理的精確度；利用Quick BI模型搭建高端原料專用庫的數(shù)字管理看板，可視化展示庫容信息、出入庫記錄、醇化工藝環(huán)境參數(shù)
