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局(公司)副總經(jīng)理董建江回想上午的行程安排,由衷稱贊道。
圍繞“展區(qū)怎么選、線路怎么定、展板怎么做”三大核心內(nèi)容,蕪湖市局(公司
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,秦國毅被推薦為螞蟻QC小組組長??蒕C小組成立后做什么、怎么做、按什么方法做,沒有人知道。
從零做起,并不意味著“零點(diǎn)準(zhǔn)備”,秦國毅扎扎實(shí)實(shí)
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;產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是那個(gè)至關(guān)重要的“1”。
要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的提升,在技術(shù)創(chuàng)新這“華山一條路”上,消費(fèi)者洞察、情感化表達(dá)和有美感的產(chǎn)品呈現(xiàn)缺一不可。怎么做并沒有定式
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在表達(dá)上源于行業(yè)視角,一定程度上弱化了國家意志的產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)。
所帶來的后果就是,不管煙草做什么、怎么做都會(huì)被根深蒂固、先入為主地拿行業(yè)利益來質(zhì)疑和否定。
再加上
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洞察的角度,憑借文化創(chuàng)新,來賦予戒煙行為以更強(qiáng)有力的“文化感染力”。
具體可以怎么做呢?以下給出3個(gè)我能想到的構(gòu)思,希望以此為例
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是全新的崗位,但依托‘職業(yè)經(jīng)理人工作平臺(tái)’,下一步該‘做什么’‘怎么做’時(shí)刻躍然屏上,促使我們?cè)谛聧徫簧细鞅M其責(zé)。”林松說。
為確保工作有序開展
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的時(shí)代進(jìn)程,過去煙草行業(yè)扮演著“為國家積累資金、支持國家建設(shè)”的重要角色,現(xiàn)在以及將來必然的“沒那么重要”之后,該做什么、又該怎么做?如此
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?怎么做?如何做得更好?像一把“戒尺”,“指揮”著自己每一天的工作行為。
檢測人員都有一本小冊(cè)子在工作服兜里揣著,它像一本“秘笈
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,該不該管、怎么管更好,該不該做、怎么做更好,要站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度,提前量介入和做好相關(guān)的政策準(zhǔn)備、市場研究、監(jiān)督管理、消費(fèi)引導(dǎo)。
當(dāng)然
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各類業(yè)務(wù)評(píng)聘和競賽,他每年還積極撰寫工作交流文章,《終端營銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東