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批零差。碰到某品牌煙斷檔時(shí)，要準(zhǔn)備好同檔次煙替代并對(duì)顧客進(jìn)行推銷，應(yīng)該抓住每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)。在臨柜過(guò)程中要盡可能多地了解卷煙消費(fèi)需求信息，為卷煙經(jīng)營(yíng)提供幫助
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，則極有可能在下半年的銷售旺季里無(wú)貨可售。因此，全體客戶經(jīng)理持續(xù)強(qiáng)化與客戶之間的溝通，以服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)一步維護(hù)好批零關(guān)系，加大對(duì)零售客戶的科學(xué)指導(dǎo)力度
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了最佳視覺(jué)效果和最大幅射范圍，有效縮減了品牌培育周期?！ ?#xff08;六）加強(qiáng)批零信息傳遞，提升品牌培育效果。我們通過(guò)定期召開(kāi)零售客戶座談會(huì)、工商協(xié)同會(huì)議傾聽(tīng)
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;高、中、低端都要有一些。陳列要注重中式雪茄煙品牌形象的展示和文化元素的展現(xiàn)。其次，
其次，要保證零售客戶的合理利差（批零差價(jià)）
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批零雙方都在培育品牌的過(guò)程中獲利。
三、“太極式”內(nèi)鋼外柔文明柔性監(jiān)管市場(chǎng)
卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管依據(jù)的是《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》及其相關(guān)法律法規(guī)。法是鋼性的，法是無(wú)情
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;批零收益大，就能夠幫助商戶贏得市場(chǎng)（見(jiàn)表1）。
（2）競(jìng)爭(zhēng)狀況
具調(diào)查結(jié)果顯示，受訪50%的零售戶與周邊
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、賣點(diǎn)等。考慮到店鋪剛剛搬遷資金緊張，加上對(duì)賣煙沒(méi)有多大信心，我還是拒絕了訂購(gòu)。“李老板，這款卷煙的批零差價(jià)很大，毛利很高。這不馬上就要到元旦和春
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建質(zhì)量的提升，還是品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都離不開(kāi)他們的理解與支持。所以要充分保證卷煙零售客戶的利益；強(qiáng)化終端建設(shè)，建立和諧的批零關(guān)系，
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，為“四同”客戶的培育營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
五、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是促進(jìn)“四同”客戶形成的關(guān)鍵所在。
不斷提高為卷煙零售客戶服務(wù)的水平，讓批零雙方都能在培育品牌的過(guò)程中
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”，營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到批零雙方的關(guān)系。所以，只有加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，才能最大限度的挖掘市場(chǎng)潛力，做好卷煙銷售
