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，做到“精準(zhǔn)”把控。認(rèn)真分析歷年中秋銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合節(jié)日期間的投放總量、卷煙品牌、商戶檔位等方面，把握銷售節(jié)奏、準(zhǔn)確定位、科學(xué)謀劃、精心安排部署好中秋佳節(jié)卷煙營(yíng)銷工作
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和等級(jí)一致性，提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分考慮今年異常氣候條件，合理把控總量和結(jié)構(gòu)關(guān)系，以煙葉質(zhì)量為核心，平衡收購(gòu)眼光
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消滅在萌芽狀態(tài)，法規(guī)審查通過流程把控、結(jié)果審查從根源上阻斷法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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質(zhì)增效。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。開展煙葉收購(gòu)人員崗前廉政教育，做好煙葉收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格把控收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，做到一個(gè)眼光收到底，提高
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精準(zhǔn)識(shí)別田間煙葉成熟度、精準(zhǔn)把控煙葉烘烤工藝，確保成熟一片、采收一片，力爭(zhēng)烤好每一炕煙葉，確保煙農(nóng)增產(chǎn)、增收、增效。州煙草專賣局（公司
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謀劃、戰(zhàn)略布局、整體推進(jìn)的把控能力，成長(zhǎng)營(yíng)以解決管理溝通問題為切入點(diǎn)，深入分析組織效率痛點(diǎn)，為學(xué)員送上兩個(gè)“錦囊”：管理問題分析思維路徑模型
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回龍煙草站站長(zhǎng)葛義錄介紹,以前操作傳統(tǒng)舊烤房時(shí),兩個(gè)小時(shí)就要添一次燃煤,工作很辛苦還不說,由于溫度不容易把控,烤出來的煙葉質(zhì)量也不穩(wěn)定?，F(xiàn)在改用新型烤房后,烤煙只需要一早一晚添加兩次燃料,輕松的同時(shí)
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提報(bào)兩種方式，采集樣本客戶庫(kù)存及價(jià)格信息等，結(jié)合工作實(shí)際開展專項(xiàng)調(diào)研，掌握分析消費(fèi)信息，把控市場(chǎng)狀態(tài)。扎實(shí)開展網(wǎng)建工作。圍繞全年終端建設(shè)目標(biāo)
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關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全方面、全維度提高操作人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量把控能力，同時(shí)為質(zhì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐。
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指導(dǎo)煙農(nóng)抓好成熟采收、災(zāi)害防范和田間衛(wèi)生等工作，并根據(jù)采收煙葉情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)煙農(nóng)調(diào)整烘烤措施，做好稀編密裝、關(guān)鍵溫度節(jié)點(diǎn)把控等關(guān)鍵技術(shù)措施，
