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全轄區(qū)按季度進行及時通報，力求以考核通報形式，全面分析下屬7個縣局（營銷部）物流配送工作中存在問題，并對各項考核指標數(shù)據(jù)進行排名
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排名前50名零售客戶，加強卷煙零售客戶日銷售總量的分析，分析卷煙訂購情況。對銷售異常戶進行走訪，調(diào)查異常原因，密切關(guān)注零售戶進貨、庫存狀況
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通過營銷系統(tǒng)篩選出特定時間段內(nèi)，重點品牌銷售排名較前及銷售數(shù)據(jù)波動較大的卷煙經(jīng)營戶作為走訪對象，以實地盤點零售客戶重點品牌庫存情況，參照其訂貨臺賬
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精神，全面了解了全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況及當前縣局在全市系統(tǒng)排名及離年初既定目標存在的差距，下一步縣局將根據(jù)這一情況迅速開展自查自糾，查找自身存在問題，
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市場監(jiān)管排名中位列前茅。
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了特種化學(xué)品制造商羅地亞時，總部設(shè)在布魯塞爾的蘇威，成為化學(xué)行業(yè)排名前十的公司。
2012年，集團在55個國家有大約29000人，凈銷
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，低焦油卷煙銷量、銷售均價和單箱銷售收入增幅等指標均排名全省靠前。
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機制執(zhí)行與效果、開展勞動競賽、員工慰問和困難幫扶、開展公司宣傳工作等指標的滿意度繼續(xù)較高，員工對工會活動積極分子評選表彰、“四德”教育與引導(dǎo)等指標的滿意度排名得到較大提升。
下一步
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機制執(zhí)行與效果、開展勞動競賽、員工慰問和困難幫扶、開展公司宣傳工作等指標的滿意度繼續(xù)較高，員工對工會活動積極分子評選表彰、“四德”教育與引導(dǎo)等指標的滿意度排名得到較大提升。
下一步
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在縣局內(nèi)網(wǎng)進行公布。四是加大獎罰力度。加大獎罰力度，提高員工日常工作的積極性和主動性。員工工作狀態(tài)明顯提升，縣局的各項指標綜合排名穩(wěn)步前移。
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