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規(guī)范，輔料配送過程控制能力不斷提高。2010年以來，輔料配送班配送準(zhǔn)確率達(dá)100%，輔料換牌、換版實(shí)現(xiàn)零失誤。
為“產(chǎn)品衛(wèi)士”強(qiáng)身健體
在卷煙生產(chǎn)過程
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不同程度存在，特別是上等煙、低次煙純度尚處于較低的水平，降低了煙葉基地原料供應(yīng)能力和質(zhì)量控制能力，影響了“原料保障上水平”的穩(wěn)定。筆者通過對煙葉等級純度有效
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、消耗控制能力、生產(chǎn)運(yùn)行效率等指標(biāo)鞏固提高。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一、二級站產(chǎn)品抽檢合格率100%，在線抽檢合格率100%，產(chǎn)品的均質(zhì)化水平、綜合質(zhì)量明顯提高。物耗指標(biāo)
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、成本控制能力提高等有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高知名品牌的制造能力與水平；進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)能力和水平，獲得更高級別資質(zhì)，在行業(yè)企業(yè)工程技改中發(fā)
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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的成本控制能力。漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標(biāo)+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，
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;提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策效率和經(jīng)濟(jì)控制能力。現(xiàn)階段，我國管理會計(jì)信息化發(fā)展水平處于一個(gè)相對初級的階段，信息化基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺建設(shè)仍然相對滯后，極大地制約了我國煙草
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成本費(fèi)用控制能力更具競爭優(yōu)勢？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。登高謀遠(yuǎn)方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽煙草深知：民生要托底、貨運(yùn)要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉
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怎樣影響？針對這一系列問題，我們進(jìn)行了梳理并得出結(jié)論：消費(fèi)稅的征收會要求上游提升成本控制能力，消化一部分征稅帶來的出廠價(jià)上漲；對于
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，保證煙絲加工質(zhì)量。對關(guān)鍵設(shè)備完好性進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注切梗絲、切葉絲、加香加料工序等，全面提高制絲過程控制能力。加強(qiáng)各關(guān)鍵區(qū)域的現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生死角保養(yǎng)，
