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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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的成本控制能力。漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標(biāo)+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，
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;提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策效率和經(jīng)濟(jì)控制能力?，F(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平處于一個(gè)相對初級的階段，信息化基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺建設(shè)仍然相對滯后，極大地制約了我國煙草
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成本費(fèi)用控制能力更具競爭優(yōu)勢？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。登高謀遠(yuǎn)方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽煙草深知：民生要托底、貨運(yùn)要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉
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怎樣影響？針對這一系列問題，我們進(jìn)行了梳理并得出結(jié)論：消費(fèi)稅的征收會(huì)要求上游提升成本控制能力，消化一部分征稅帶來的出廠價(jià)上漲；對于
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，保證煙絲加工質(zhì)量。對關(guān)鍵設(shè)備完好性進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注切梗絲、切葉絲、加香加料工序等，全面提高制絲過程控制能力。加強(qiáng)各關(guān)鍵區(qū)域的現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生死角保養(yǎng)，
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。這種延遲性滿足不僅是為了追求更長遠(yuǎn)利益做出的考量，而且在實(shí)現(xiàn)過程中也提高了個(gè)體的自我控制能力。一個(gè)花400元立即就能買到的電風(fēng)扇和一個(gè)花4000元但需要存一段時(shí)間錢才能買到的空調(diào)
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，此前國內(nèi)智能制造的普遍模式是通過信息化手段推動(dòng)智能管控、智能供應(yīng)鏈等等，沒想過從一個(gè)點(diǎn)上去突破柔性的問題，沒想過基于數(shù)據(jù)采集和柔性處理去改變工藝本身的控制能力
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，明確時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人。抽調(diào)全市精英骨干組建5個(gè)工作專班，定期討論研究、會(huì)診難題，確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)?！ ?chuàng)機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力
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創(chuàng)機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、現(xiàn)場管理能力“四個(gè)能力”機(jī)制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動(dòng)、問題管理的運(yùn)行新機(jī)制，完善全員提案改善跟蹤、激勵(lì)機(jī)制
