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公司產(chǎn)品的升級(jí)及新品開發(fā)的提速，傳統(tǒng)的加工思路已逐漸無法滿足零部件生產(chǎn)在加工精度方面的要求。如何更新思路、提高加工水平，邵崢平進(jìn)行了積極探索、大膽嘗試。ZB48超高速包裝機(jī)
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;實(shí)施干部交流是嚴(yán)格落實(shí)中央和行業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)意見的具體體現(xiàn)，對(duì)提速干部隊(duì)伍思想成熟、工作成長(zhǎng)、作風(fēng)鍛煉都大有裨益。王衛(wèi)東指出，大連煙草實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跨區(qū)域、跨崗位交流鍛煉
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定位，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效”的原則，在全面提速的基礎(chǔ)上，積極探索工作提質(zhì)提效的新思路、新途徑、新舉措，著力推進(jìn)“思想觀念、營(yíng)銷服務(wù)、基礎(chǔ)
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隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效；三要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作
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公務(wù)接待審批標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審核流程，最大限度壓縮一切不必要的開支，從根本上杜絕大手大腳、奢侈浪費(fèi)的陋習(xí)?！? 效能提速
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的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，使成包煙葉及時(shí)被轉(zhuǎn)運(yùn)出去，使散葉倉(cāng)庫(kù)不最擠壓，有利煙葉的提速收購(gòu)。
5.公司不斷加強(qiáng)調(diào)度管理，保證了煙葉的及時(shí)成包和及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)
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培訓(xùn)會(huì)要求，要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)做到以烤促收，以收促烤，確保煙葉收購(gòu)提質(zhì)提速；要確做好約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)，確保
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違法犯罪活動(dòng)；要加大內(nèi)管監(jiān)管力度，確?！皟蔁煛苯?jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。
會(huì)議要求，各部門要按照“發(fā)展要提速、指標(biāo)要靠前、貢獻(xiàn)要增大、水平要提升”的總體要求，
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，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)烤煙工作提速發(fā)展、奮力趕超注入強(qiáng)大動(dòng)力。
黨組要求廣大員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神要堅(jiān)持實(shí)事求是、聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查找
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規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有機(jī)生態(tài)、彰顯特色，強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新，把握重點(diǎn)、示范引領(lǐng)，加強(qiáng)水源工程建設(shè)，提速基本煙田土地整理，
