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，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程分析，提升周期性維保質(zhì)量。車(chē)間從設(shè)備痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，圍繞設(shè)備“隱患排查、故障維修、持續(xù)改進(jìn)”三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程
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和電梯維保單位開(kāi)展電梯應(yīng)急救援演練。演練活動(dòng)隨著一部電梯突發(fā)故障，乘客被困在電梯內(nèi)拉開(kāi)序幕，被困乘客立即使用轎廂內(nèi)的緊急報(bào)警裝置向消控室值班室求助。隨后，消控室
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過(guò)展示仿真視頻，幫助維修備工直觀認(rèn)識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理?！耙孕薮鷮W(xué)”，鍛煉實(shí)操能力。工作室負(fù)責(zé)人結(jié)合設(shè)備故障情況，詳細(xì)講解西門(mén)子PLC工作原理、內(nèi)（外
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，編制導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率損失的潛在隱患問(wèn)題清單，以課題制方式在技術(shù)隊(duì)伍中掛牌督辦，督促技術(shù)組加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，杜絕設(shè)備突發(fā)故障，提高處置響應(yīng)
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，并依據(jù)本次大賽公布的競(jìng)賽項(xiàng)目，按工種分組分層次開(kāi)展差異化專(zhuān)項(xiàng)提高訓(xùn)練。二是針對(duì)各工種專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)及故障案例進(jìn)行了難點(diǎn)講解和專(zhuān)項(xiàng)討論，夯實(shí)青工理論基礎(chǔ)，
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，連續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致供電故障，中心機(jī)房電源供電中斷，信息中心網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急保障隊(duì)伍進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)，保障公司中心機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)安全的演練。當(dāng)天下午1時(shí)
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;煙農(nóng)們個(gè)個(gè)心急如焚。情況發(fā)生后，水市供電所當(dāng)即組織人員，帶上工器具迅速趕往故障現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，搶修隊(duì)員們立即行動(dòng)起來(lái)，排查故障點(diǎn)、隔離故障
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設(shè)備故障隱患。設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理人員開(kāi)啟設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，核對(duì)是否遺漏維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，確保設(shè)備運(yùn)行安全、穩(wěn)定順暢
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，初步了解工作故障應(yīng)急處理方法及緊急故障報(bào)修流程，進(jìn)一步縮短故障處理時(shí)間。
加強(qiáng)老新“傳達(dá)帶”效應(yīng)。物流中心根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理的難易程度，內(nèi)部篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)
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人員接觸的前提下滿足處理信息設(shè)備故障維護(hù)網(wǎng)絡(luò)暢通的需求，攀枝花市局（公司）強(qiáng)化故障遠(yuǎn)程處理機(jī)制，對(duì)于信息故障，優(yōu)先采用遠(yuǎn)程處置方式
