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分揀過程中多煙、少煙、錯煙等差錯,并將分揀錯誤的卷煙圖像顯示在系統(tǒng)界面上,同步發(fā)出聲光報警信號,有效杜絕了分揀差錯,促進了異型煙分揀效率提升
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行駛900183公里,配送效率提升16%,客戶滿意度提升21%,這一組組數(shù)據(jù)背后承載了陳宗建無怨無悔地付出、精益求精地追求,他把責任和使命熔鑄在點滴
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跑現(xiàn)場,對每個電器元件進行研究學(xué)習;在分析卷煙成品發(fā)貨效率提升關(guān)鍵點時,他結(jié)合生產(chǎn)實際詳細說明整個系統(tǒng)的重點問題,讓大家快速理解。加入就地技改
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;原址技改實現(xiàn)了“4變3”:原有4條電子標簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細標合一”半自動化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡單的“減法”,而是效率提升的“乘法”。原先4
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,那前進的速度必定是緩慢的。
培訓(xùn)并不意味著一定要提升學(xué)歷,企業(yè)基層員工的培訓(xùn)更側(cè)重于技能方面,應(yīng)根據(jù)實際工作的需要,發(fā)現(xiàn)阻礙員工工作效率提升
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;效率提升100%,運行更加穩(wěn)定高效;四向穿梭車密集庫使倉儲容量達到1.4萬箱,儲量擴容18%,出入庫效率120托/小時,實現(xiàn)整托
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;徹底改變了過去“憑經(jīng)驗判斷、靠人工巡檢”的傳統(tǒng)模式。數(shù)字化帶來的不僅是效率提升,更重構(gòu)了管理模式。通過平臺對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的持續(xù)追蹤,車間能提前預(yù)警潛在故障。過去需要每周一次的人
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,一箱箱片煙的低碳之旅為浙江中煙踐行“綠水青山就是金山銀山”理念增添了新的生動注腳。技術(shù)破局,解鎖“硬實力”在綠色倉儲建設(shè)中,技術(shù)突破如同撬動效率提升的杠桿。浙江中煙
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;使貨源投放精準度提升 21%,市場狀態(tài)穩(wěn)定性顯著增強。榮昌區(qū)局則創(chuàng)新搭建 12 個 BI 看板,涵蓋客戶拜訪里程、在店時長等指標,使客戶經(jīng)理日均拜訪效率提升
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落實“5+1”區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)布局邁出了關(guān)鍵一步,并交出了一份優(yōu)異“成績單”:運行以來,卷煙入庫效率提升60%,服務(wù)工業(yè)能力大幅提升